戴明领导手册

　　本书的主题为：经营管理上的转化是必要的，即应当从旧的“命令及控制式领导”转化为“启发式领导”。作者指出，这种必要源自许多变化：包括员工的教育水平越来越高，工作中的科技含量日益增加，员工常常比主管把事情做得更好。因此，督导性工作渐渐过时了。目前加于员工的诸多限制，使其不能发挥所有与工作相关的知识，而主管未能认识“要协助员工，使其有能力日日革新”的需求。主管要使员工能有所“发展”，发展意指对自己及他人的需求和渴望更清楚，并且更有能力成全之。只有在所有利益关系同时得到发展时，组织本身才得以发展。这犹如由一队马匹来拉马车时，车速不会最慢的那匹更快。

暂缺《戴明领导手册》作者简介

1．我们如何变成今天的处境
2．新领导能力
3．系统思考：21世纪领导力的核心
4．完成日常工作
5．给予工作意义、目的、方向和焦点
6．突破式改善
7．掌握变革：改善、进步和成功的衡量
8．由善问来领导
9．不用考绩也可以有高绩效
10．新世纪的领导学
【媒体评论】