赛事经营管理概论

　　陈云开1963年10月8日生。博士，副教授，硕士研究生导师。1974年开始从事体操和技巧训练，1980年获得全国技巧冠军赛男子单人全能亚军。1983年国家体育运动委员会授予“运动健将”称号。1985年毕业于北京体育大学，在安徽省合肥市体育运动委员会担任体操和技巧教练工作。1989年考取上海体育学院研究生，1992年获得硕士学位并留校任教。1999年公派去日本留学，从事体育市场经营管理研究。2001年承担国家社会科学基金项目“中国竞赛表演市场发展的对策研究”。发表学术论文30余篇，并参与相关教材和丛书的编撰工作。2002年获得教育学博士学位，并被复旦大学管理学院复奥体育产业中心（亚洲第一个体育MBA方向）聘任，担任《赛事管理》课程教学工作。体育经济管理丛书系依托上海体育学院雄厚的体育学和管理学交叉学科研究团队和师资力量，及其辐射能力，吸收全国该专业领域里有影？旌妥ǔさ慕淌σ黄鸩斡氡嘈础Ｓ刹┦可际窘淌诘Ｈ伪辔嶂魅魏痛允橹鞅唷？参编学校有上海体育学院、复旦大学、沈阳体育学院、辽宁大学、西安体育学院、上海师范大学等。图书定位：以高等院校体育经济管理专业、社会体育专业、体育MBA学生为主，兼顾各级各类干部培训、上岗培训；本科教材，大专适用。本书是国内第一本关于体育竞赛表演业（亦称赛事）经营管理的教材，是作者在亚洲第一个体育MBA培训基地复旦大学复奥体育产业中心主讲《赛事管理》课程的讲义基础上修订而成。本书在简要介绍体育竞赛表演业发展的历史渊源和欧美竞赛表演业的概况后，详尽介绍赛事经营的基本方法、赛事无形资产经营、服务营销管理、赛事策划与包装、赛事博彩、赛事经纪、经营绩效评介等；同时还分析了中国体育竞赛表演市场的环境，以及市场主体与客体的现状和特点，对赛事经营管理的影响；最后还附有10个国内著名体育赛事和俱乐部案例及分析。本书为读者展现了体育产业经营管理的一般规则及流程，对广大读者熟悉体育赛事运作，掌握赛事管理技能很有帮助。本书既可供各相关院校教学使用，也可供体育产业经营管理人员培训之用，又可供体育市场研究人员及一般读者参考。

　　陈云开1963年10月8日生。博士，副教授，硕士研究生导师。1974年开始从事体操和技巧训练，1980年获得全国技巧冠军赛男子单人全能亚军。1983年国家体育运动委员会授予“运动健将”称号。1985年毕业于北京体育大学，在安徽省合肥市体育运动委员会担任体操和技巧教练工作。1989年考取上海体育学院研究生，1992年获得硕士学位并留校任教。1999年公派去日本留学，从事体育市场经营管理研究。2001年承担国家社会科学基金项目“中国竞赛表演市场发展的对策研究”。发表学术论文30余篇，并参与相关教材和丛书的编撰工作。2002年获得教育学博士学位，并被复旦大学管理学院复奥体育产业中心（亚洲第一个体育MBA方向）聘任，担任《赛事管理》课程教学工作。

第一章 竞赛表演业概述
  第一节 竞赛表演文化溯源
  第二节 竞赛表演业发展的社会经济基础
  第三节 竞赛表演业的市场客体
  第四节 欧美竞赛表演业发展概况
第二章 赛事经营管理的基本方式
  第一节 经营管理主体——各级体育组织
  第二节 赛事经营管理的基本过程
  第三节 赛事经营管理的一般方法  
第三章 赛事无形资产经营
  第一节 广告权经营
  第二节 转播权经营  
第四章 竞赛表演服务营销管理
  第一节 竞赛表演服务营销导论
  第二节 建立体育组织全员营销的服务意识
  第三节 管理服务质量
  第四节 营销沟通
  第五节 竞赛表演服务生产与消费过程的整合
第五章 赛事策划与包装
  第一节 赛事策划
  第二节 赛事包装 
第六章 赛事博彩简介
  第一节 足球彩票的组织管理
  第二节 赛事博彩经营的基本方式 
第七章 赛事经纪简介
  第一节 运动员参赛经纪
  第二节 运动员转会经纪
  第三节 赛事经纪
第八章 赛事经营绩效评价简介
  第一节 赛事经营绩效评价
  第二节 赛事对承办地经济影响的评价
  第三节 赛事的社会效益评价  
第九章 中国竞赛表演市场软环境
  第一节 社会文化发展对竞赛表演业的影响
  第二节 宏观经济形势对竞赛表演业的影响
  第三节 竞赛表演业管理体制
  第四节 政策法规
  第五节 经纪行业
  第六节 社会保障
第十章 中国竞赛表演市场主体与客体的现状及特点
  第一节 市场供给主体
  第二节 市场客体及其消费主体
  第三节 竞赛表演项目寡占市场结构
  第四节 行政介入市场
  第五节 我国竞赛表演业的经营管理模式 
第十一章 赛事经营实例
  第一节 职业联赛及职业俱乐部经营案例
    案例一 2001年中国足球甲A联赛
    案例二 大连实德足球俱乐部经营案例
    案例三 2000～2001鲁能杯中国乒乓球超级联赛
  第二节 明星赛事经营案例
    案例一 2000年NBA大使队访华赛（广州站）
    案例二 2001年上海喜力网球公开赛
    案例三 “步步高”泰格·伍兹观澜湖挑战赛
    案例四 2001年李宁杯中国体操单项争霸赛（上海站）
  第三节 其他赛事经营案例
    案例一 2001年中国武术散打王争霸赛
    案例二 2001年先锋北京国际马拉松赛暨第九届全运会马拉松决赛
    案例三 第三届维达杯全国保龄球冠军赛
后记