项目管理学

　　《现代管理书库》包含三个系列：教材系列、管理前沿系列、域外采珍系列。三者之中，“教材”是核心，“管理前沿”是外围，“域外采珍”是补充。教材系列教材系列将以大学本科的教学需要为立足点，兼顾MBA的培训需要。从管理学科知识框架体系入手，先组织编写出版管理基本理论（如管理学、战略管理、管理伦理等）和核心业务领域（如人力资源、财务、生产、营销等）的管理教材，然后不断向广度和深度拓展，形成系列。管理前沿系列在不同的社会发展阶段，为适应社会经济及工商管理的需要，管理学的发展有不同的特点，会形成不同的管理热点，会给管理学界传播出新的信息，敏感的管理学者对这种信息的研究和总结，往往就会形成新的管理知识。这种知识，或者虽已形成新的学科体系，但并不成熟；或者仅仅形成一种新的观念，并没有甚至不可能形成新的学科体系。因而，没有能够被当作系统学习管理理论的必备知识而一时或永远被摒弃于“教材”之外，但是，它们确实或者能开启管理理论与实践工作者的智慧，或者代表着管理理论和实践发展的新的方向，因此，是学习管理知识的人应该掌握和了解的。本书系侧重于对管理理论和实践工作者的新思维的启迪和新观念的传播。域外采珍系列本系列为欲了解国外管理理论和实践的最新热点的国内读者而设计。西方国家，每年都有管理方面的畅销书，比如过去的《艾柯卡自传》、《追求卓越》、《公司再造》等都是先在国外打响，后被介绍到国内并产生较大影响的。它们往往给人以新的富有智慧性的启迪和思考；另一方面，西方社会作为现代管理思想的诞生地，其不断推陈出新的管理观念、管理知识，无疑也已经并将继续对我国管理理论和实践的向前发展产生积极的影响。翻译出版这些方面的成果将是“域外采珍系列”的主要任务。

暂缺《项目管理学》作者简介

第一章 概论
第一节 项目管理的发展历程
第二节 项目的概念
第三节 项目管理的概念
第四节 现代项目管理的知识体系
第二章 项目过程与项目管理过程
第一节 项目过程及其工作阶段的划分
第二节 项目管理过程及其阶段划分
第三节 项目管理具体过程的描述与运用
第四节 项目的生命周期
第三章 项目组织管理与项目经理
第一节 项目的全团队及其管理
第二节 项目管理过程及其阶段划分
第三节 项目管理具体过程的描述与运用
第四节 项目的生命周期
第三章 项目组织管理与项目经理
第一节 项目的全团队及其管理
第二节 项目实施组织的结构与项目团队的组织环境
第三节 项目团队及其建设与发展
第四节 项目经理及其角色与要求
第四章 项目范围管理
第一节 概述
第二节 项目起始工作
第三节 项目范围定义
第四节 项目范围确义
第五节 制定项目范围计划
第六节 项目范围变更控制
第五章 项目时间管理
第一节 项目时间管理的概念
第二节 项目活动的分解与界定
第三节 项目活动排序
第四节 项目活动工期估算
第五节 项目工期计划制定
第六节 项目工期计划的控制
第六章 项目成本管理
第一节 项目成本及其管理
第二节 项目资源计划
第三节 项目成本估算
第四节 项目成本预算
第五节 项目成本控制
第六节 挣值分析方法
第七章 项目质量管理
第一节　项目质量管理的概念
第二节　项目质量计划
第三节　项目质量保障
第四节　项目质量控制
第八章项目集成管理
第一节　项目集成管理的基本概念
第二节　项目集成计划制定
第四节　项目采购计划的实施
第五节　项目合同管理
第三节　项目集成计划实施
第四节　项目变更的总体控制
第九章项目风险管理
第一节　项目风险和项目风险管理
第二节　项目风险的识别
第三节　项目风险度量
第四节　项目风险应对措施的制定
第五节　项目风险控制
第十章项目沟通管理
第一节　沟通及其管理的概念和特性
第二节　项目沟通方法与技巧
第三节　项目沟通中的主要障碍及其解决方法
第四节　项目沟通计划编制
第五节　项目沟通计划的实施
第六节　项目会议沟通的管理
第十一章项目人力资源管理
第一节　人力资源管理的概念
第二节　项目组织规划与设计
第三节　项目人员的获得与配备
第四节　项目员工的发展与团队建设
第十二章项目采购管理
第一节　项目采购管理概述
第二节　项目采购管理的方法和技术
第三节　项目采购计划的制定