组织设计与人力资源战略管理

　　中国企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想。但是，却缺乏如何将这些思想转化为适合中国企业特点，可操作的制度、措施的技术手段和途径； 中国企业对人力资源本质的认识是深刻的。但是，却缺乏规范的、标准化的管理制度和方案。 《现代企业人力资源管理核心技术与操作方案》丛书即为此而效命。

　　林泽炎；博士，副研究员，国家重点课题负责人及企业人力资源管理咨询首席专家，现在国务院发展研究中心企业研究所负任研究室主任，责人力资源开发与管理研究、咨询工作。 目前主要从事企业人力资源管理制度体系和核心技术、高级经营管理人才和专业技术人才管理等方面的研究及咨询工作。代表作主要有《3P模式——中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理》、《现代职业人素质测评与训练》。主编《中国企业人力资源管理诊断与制度创建》（3本）、《企业人力资源管理核心技术和操作方案》（12本）两套丛书，录像教学片三套。在尝试研究中国企业人力资源管理规范化、标准化与人性化的基础上，提出适合中国企业特点的3P模式并实践；同时提出中国企业人力资源管理战略选择——程序化与人性化融合方案……

总序
前言
第一部分：人力资源战略管理与组织设计
第1章 人力资源战略管理与组织设计
第二部分：组织结构与设计原理
第2章 组织结构设计的基本原理
第3章 组织设计的主要影响因素
第三部分：组织设计实践与实例
第4章 以客户为本的组织设计
第5章 创新型组织设计
第6章 员工激励型组织设计
第四部分：面向未来的组织设计
第7章 全球环境的变化与企业的组织发展
第8章 学习型组织
主要参考书目