第5代管理：修订版

　　《第五代管理》帮助管理者走出工业化时代呆板，刚性的思给方式，进入到活跃而令人鼓舞的知识时代的共同创造的情境中，本书的第一部分，作者以小说家的文采和风格，为我们描述了一个处在知识经济门槛上的企业管理者们发现传统管理理念的弊端，以及他们捕捉到知识经济时代管理哲学的全过程，并且还生动地展示了弃旧图新过程中的一代跨时代的管、理专家们焦虑、彷徨、挣扎，最终走向新时代的心路历程，第二部分理性地阐释了作者对知识经济的下经营行为特征及适应这一特征的新哲学的理解。

　　查尔斯·M.萨给奇博士帮助公司去发现知识时代企业所拥有的巨大财富，他在美国、亚洲和欧洲进行普与公司总裁，帮助改善他们的经营策略，组织和敏捷性、市场的响应能力和顾宫廷的关注焦点，比建立他自己的公司知识时代企业有限公司更重要的是，他负责DEC公司在全世界范围内的组织有效性实践，他在放算机集成制造和其他管理主题方面有广泛的著述。萨维奇博士获得了柏蒙纳大学学士学位和波士顿大学博士学位。

引言 知识经济
总序 为什么是知识?为什么是现在?
前言
第一版序言
修订版序言
第一部 改变企业的五天
星期一
遇到麻烦的总裁
这些数字讲不通
不眠之夜
撕所两半
放弃跨跃式跳法
军队已经明白了这一点
星期二
恼人的数字
交易之外
价值链之外
渴望和机会
鼓励顾客并增强他们的能力
职员和部门的再定义
培育机会
增加价值和生产价值
转变原材料和原始思想
寻找并种植机会的种子
星期三
非此即彼_就是
与顾客共同创新
框和线
不信任
比方框更强大
重新考虑模型
"既此又彼"的思维
工作和能力
问题和机会
星期四
激动
现实主义的到来
战略规划:一个过时的过程
可持续的竞争优势
掌握基本原则
尊重的文化
设计新的奖酬办法
工作就是谈话
战略性的对话过程
工作不是中性
欢迎参加
星期五
回顾
建立虚拟企业
节奏
但是我们还没有准备好
知识资产
知识联网
会议制度
重新定义职员
部门也需要改变
重叠的圆圈
承担责任
四圈责任
发现讨论会
第二部分 通过建立虚拟企业、动态协作和知识联网来共同创造
6 导言：过去与未来
7 计算机与管理的五个发展阶段
8 严格的等级制度的计算机化：它能行吗？
9 严格的等级制：突破自由
10 知识联网：加强组织
11 由繁到简的企业转型
12 管理知识的网络化
致谢
后记
译后记
章节注释
中英文对照