A管理模式

　　本书汇聚了近年来多项企业管理研究成果。全书从原理、方法、系统三个方面，比较完整地阐述了企业行政管理模式等内容。

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     目录
   致管理界的同仁们
   《A管理模式》职业经理人的操作指南
    一、什么是《A管理模式》
    二、《A管理模式》的组成
    三《A管理模式》的来源
   基础篇
    组织系统
    一、组织系统表（管理树）
    二、部门职能与岗位描述
    三、述职
    四、组织系统的功能
    五、企业的所有者和管理者
    六、附录
    企业文化系统
    一、企业文化系统简介
    二、企业文化的功能
    三、企业文化的基本内容
    四 附录
   运作篇
    垂直指挥系统
    一、垂直指挥系统的依据
    二 垂直指挥的原则
    三、垂直指挥的类型
    四、垂直指挥的常用形式
    五、垂直指挥系统的重要法则
    六、附录
    横向联络系统
    一、横向联络系统的依据
    二、部门之间的运作原理
    三、工作流程和工艺流程
    四、垂直指挥系统与横向联络系统的关系
    五、附录
    检查反馈系统
    一、检查和反馈
    二、检查和反馈结果的分析
    三、检查结果的保密
    四、检查结果的上报
    五、建立企业“预警系统”
    六、检查结果的处理
    七、检查结果的长期效应
    八、检查和反馈的表格
    九、检查和反馈的流程
    十、董事会对企业的检查和控制
    十一、检查和反馈的原则
    十二、有效检查和反馈的特点
    十三、检查和反馈职能的失调
    十四、附录
    预算计划系统
    一、预算与投资
    二 企业的目标
    三、计划概述
    四、企业的经营计划系统
    五 附录
   人才篇
    人才选用和招聘系统
    一、用人的误区
    二、关于人才素质标准的认识
    三、企业人才的招聘录用
    四、招聘录用中对应聘人员的评价
    培训系统
    一、培训在企业活动的地位
    二、培训的目标
    三、有效培训的特点
    四、培训的种类
    五、培训体系的运行
    六、培训课的内容
    七、培训结果的评估
    激励系统
    一、激励的功能
    二、激励机制的建立
    三、介绍几种工资系统
    四、奖惩机制
    五、培养和提升
    六、员工的权利保护
    七、工会
    八 附录
   《A管理模式》应运而生
    （一）目前我国企业管理现状
    （二）企业破产和兼并之后需要建立新的管理模式
    （三）市场经济的大潮冲击着企业
    （四）“能人”和“点子”不能代替管理模式的作用
    （五）企业管理发展的趋势
    （六）《A管理模式》培训教程1000分钟VCI）
   《A管理模式》论坛
    《北京青年报》
    首部管理模式诞生
    《经济日报》
    管理咨询业大有可为
    企业重组之后需要新的管理模式
    《工人日报》
    企业需要模式化管理
    ——北京首家管理模式设计中心推出A管理模式
    管理咨询市场化的开端
    对管理的“渴望”
    建立统一的管理系统
    《中国企业报》
   《A管理模式》专家论证会在京举行
    何必舍近求远
    做个潇洒的总经理
    用述职代替总结
    《人民日报》“长城”一块砖
   《A管理模式》专家论证意见