工程项目管理实用手册（第二版）

　　本书第一版于1991年出版，此为第二版。此版以问答形式阐述了工程项目管理的基本方法。内容包括工程项目管理的原理、特征、实施条件及组织形式；工程项目经理和项目管理班子的任务、职责、工作内容及方法；总承包工程项目从招投标开始，到竣工验收全过程管理工作的内容、方法；工程项目的计划、合同、预算、技术、质量、成本、材料、安全、监理、信息等方面的内容和方法。第二版注意总结近年来工程项目管理的新发展、新要求，对第一版作了较大修改，增加了工程监理等机关报的章节。本书可供工程项目管理人员、监理人员、建筑施工企业各级干部阅读。

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第一章 工程项目管理概述
一 什么是项目？它有哪些特征？
二 什么是工程项目管理？它与企业管理有何区别?
三 工程项目管理的基本含义是什么？它需要哪些内外部条件？
四 工程项目管理在施工企业中占有什么地位？
五 工程项目管理的任务是什么？包括哪些具体工作？
六 工程项目管理有哪些类型？各包括哪些工作内容？
七 我国目前工程项目建设的程序是怎样的？
八 什么是建议工程项目总承包？总承包的范围是什么？
九 建设工程项目管理的组织形式有哪些种？
十 施工企业项目管理组织有哪些类型？如何选择项目组织类型？
十一 工程项目管理过程分哪些阶段？如何选择项目组织类型？
十二 工程项目管理有哪些基本职能？
十三 工程项目管理成功需要哪些基本条件？
十四 工程项目管理的基本方法有哪些？
十五 项目控制的主要文件有哪些？
十六 什么是工程项目管理保障体系？包括哪些内容？
第二章 项目经理和项目经理部
一 工程项目经理在工程项目管理中处于什么地位？
二 工程项目经理担负哪些职责？
三 工程项目经理的任务是什么？
四 工程项目经理有哪些权力？
五 工程项目经理的工作有什么特征？
六 工程项目经理应当做好哪些基本工作和经常性工作？
七 工程项目经理应当具备哪些基本素质？
八 怎样培养项目经理？
九 怎样选拔项目经理？
十 施工企业项目经理的资质等级及申请条件是怎样规定的？
十一 怎样对施工企业项目经理进行考核和注册？
十二 怎样对项目经理进行管理？
十三 怎样处理施工企业项目经理与施工企业的关系？
十四 怎样建立施工项目承包责任制中各类人员的责任制？
……
第三章 建设项目的招标和投标
第四章 工程项目合同管理
第五章 工程项目预算管理
第六章 工程项目计划管理
第七章 工程项目的前期管理和施工准备
第八章 工程项目技术管理
第九章 工程项目质量管理
第十章 工程项目材料管理
第十一章 工程项目成本管理
第十二章 工程项目安全管理
第十三章 工程项目的竣工验收
第十四章 工程项目信息管理
第十五章 工程项目建设监理
第十六章 附录
参考文献