怎样开发和管理人力资源

　　内容提要本书为《走向规范：市场经济经营管理技法》丛书中的一种。内容包括劳务管理的体系、人事情报、雇用管理、教育训练管理、人际关系管理、劳使关系管理、工资管理、作业条件管理八章。全书围绕着企业在市场经济背景下，如何开发、活用人才；如何全面提高从业员的素质和人格；如何通过科学的人际关系管理，提高从业员的劳动欲望，提高劳动效率；如何稳定劳使关系；如何采取完善企业内各种条件的措施等内容，阐述了企业只有通过科学的劳务管理，才能最终实现企业的经营目标。本书刘于企业经营者、劳动、人事管理人员如何适应市场经济背景下的劳务管理工作，极富启发意义和参考价值。本书适合企业经营者、劳动、人事管理人员阅读。

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    　　　目 录
   第一章 劳务管理的体系
    一　劳务管理的意义
    二　劳务管理的内容
    三　劳务管理的实施
    四　劳务管理的历史
    五　日本的劳务管理
    六　劳务管理的现代课题
   第二章 人事情报
    一　职务分析
    二 人事考核
   第三章 雇用管理
    一 录用管理
    二 配置管理
    三 晋升管理
    四　职能资格制度
    五 专门职务制度
    六 退职管理
   第四章 教育训练管理
    一 教育训练管理的意义
    二 岗位教育和岗位外教育
    　　（一般从业人员教育）
    三 新职员教育
    四 监督者教育
    五 管理者教育
    六 经营者教育
    七 组织开发
   第五章 人际关系管理
    一　人际关系论和人际关系管理
    二 动机诱发管理
    三 领导
   第六章 劳使关系管理
    一　劳使关系的意义
    二 劳使关系管理的意义与目的
    三　工人参加经营
    四 小组活动
    五　工会
   第七章 工资管理
    一 工资管理的意义与领域
    二　工资额管理
    三　工资形态管理
    四　工资体系管理
   第八章 作业条件管理
    一 劳动时间管理
    二　劳动安全管理
    三 劳动卫生管理
    四 劳动疲劳的管理