智慧用人

　　要实现智慧用人，要理解现代人事管理的精髓，领导者首先必须提高自身的能力、素质，懂得与人交往的艺术；其次，必须掌握用才之道，知道怎样识才、怎样用才、怎样留才；再次，还必须善于挖掘员工的潜力，精于给予员工必要的心理帮助，以及使得员工发自内心地热爱自己的工作。本书正是从这几个方面对智慧领导者如何智慧用人，提出了理论的分析、方法的演绎、实例的剖析和历史的证明。相信读者在读完这本书后会有所启发。\t\t

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1 智慧领导
智慧领导者的才能
智慧领导者的才能
才能素质
才能主要特征
用人能力
决策能力
创造才能
能力素质的培养
智慧领导者的心理素质
心理品质
自信心
强烈的创新意识
坚韧不拔的决心
敏锐的洞察力和冷静的判断力
智慧领导的艺术
上任之初的领导要注意哪些问题
上任后烧好“三把火”的步骤
新任领导如何收拾“烂摊子”
新任一把手尽快打开工作局面的要诀
如何调动副职的积极性
善于发现问题
领导者如何解决棘手问题
基层领导如何正确对待“凶悍者”
“发火”火侯的掌握
如何变反对者为支持者
“拖延”的艺术
怎样抓好大事
领导者怎样检查工作
感情投资
怎样同员工交朋友
智慧领导者的人际交往
领导者的人际角色
人际交往的四要素
人际交往的艺术
2 用人之道
用人概述
慧眼识才
人才选拔
人才使用
怎样留住人才
用人的艺术
3 挖掘员工潜在动力
——激励的艺术
4 员工心理帮助
5 让员工热爱企业 【媒体评论】