帕金森管理经典

　　内容简介：你的机构怎样设置才算合理？领导班子应如何配备？采用什么样的管理方法才能达到最理想的管理效果等等。看了此书，你不一定会成为一个最优秀的管理专家，但肯定会提高你几分领导水平。目录：管理诀窍1、人与人之间的关系2、如何组织一个企业3、各种类型的体制4、如何组织班子……（略）序言：据闻《帕金森管理经典》一书的作者以他们独特而生动的创作风格，深入浅出地阐明了象彼得·德鲁克·孔茨·厄威克和其他世界知名管理学专家的精辟见解。他们不是埋头于藏书丰富的图书馆里，从大部头的管理学论著中去引经据典，而是实事求是地总结了人们的经验之谈。（译者的话节选）片断：日常工作的压力一个企业的未来计划可以无限期地拖下去，不需今天或明天，甚至下个月非订出来不可。但是日常的工作不能拖延，人们通常把它们放在优先地位去考虑。其结果，对企业未来的规划就会无限期地拖延下去。这从长远来看，对一个企业来说是灾难性的。因为经理人员的大部分时间应该用在思考和讨论对前途有影响的问题上。只有思考这种规划才无愧于他的薪俸，才不会因过去错误的决策把大家的干劲都打消了。过去的决策大多数经理今天的工作是由过去的决策规定的。但是，这种情况应该尽可能避免。过去的事情已经过去，木已成舟。经理的工作应该对未来作出规划和决策。也可能需要彻底放弃一条生产线，也可能把精力集中在更重要的产品上，也可能改变企业的结构，使工作进行得更加顺利些。总经理们应该花更多的时间去思考未来，而不是思考今天。这是避免危机，不使工作杂乱无章的最好的办法。（摘182至183 页）

暂缺《帕金森管理经典》作者简介

管理诀窍
  1人与人之间的关系
  2如何组织一个企业
  3各种类型的体制
  4如何组织班子
  5领导的素质
  6判断力和创造力
  7老板最艰巨的任务
  8办事程序
  9用目标进行管理的含义
  10他的贡献是什么
  11你最宝贵的财富
  12如何控制成本
  13什么是利润
  14如何估量人
  15开发人才
  16管理人的工作
  17如何召开会议
  18永远向前看
精打细算
  1控制是什么意思
  2什么是成本
  3成本必须降低
  4未利用的时间或“无所事事”的成本  
  5如何减少浪费和降低开销
  6金钱成本  
  7隐蔽的成本
  8用花钱的力、法省钱
  9成本与工长的责任
  10你怎样降低成本
  11通过制订预算和标准来控制成本
  12共同成本和盈利性
  13我们最大的漏洞
  14控制的哲学
  15怎样控制材料
  16什么是盈利性
  17预计与成本
  18帕金森定律
  19人的因素是问题的核心
  20马克和斯宾塞公司的成就
  21计算机能帮些什么忙
  22运筹学女日何帮助决策
  23降低成本的最有效办法是生产更多东西
知人善任
  1人事关系  
  2人员管理
  3和蔼可亲
  4避免犯错误
  5领导方法
  6工作配合
  7进一步避免犯错误
  8组织工作
  9精心安排
  10经营策略  
  11提升
  12在更高的职位上
心中有数
  引言
  1什么叫“资产负债表”
  2资产负债表的主要特点  
  3资产    
  4负债
  5借款和股票持有人基金之间的关系  
  6债权人和投资者能从公司里获得些什么
  7固定资产折旧
  8什么是损益表
  9我们从公司的储备金中能获得哪些教益
  10资产负债表和损益表都归结到哪里
  11资产负债表和损益表中无法显示的
  12小结资产负债表和损益表的使用
待人接物