变革的力量：领导与管理的差异

　　各门学科都有经典，商学自然也不例外，要提升经营管理能力，要在激盛竞争的市场上有生存能力，管理者必须读基本经典才行。经典之所以为经典，就是因为它不能立竿见影，但有着持久的生命力。大凡能称为经典的东西，初读起来可能有些枯燥乏味，但读的时间越久，我们对它的领会越深，越是终身受用，其乐无穷。约翰·科特哈佛商学院松下幸之助领导学教授。早在就读于麻省理工学院和哈佛大学。1972年开始任教于哈佛商学院。1980年，时年33岁的他被商学院授予终身教授，成为哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的人之一。在过去的25年中，科特教授所著的书所获的奖励和荣誉比世界上任何其他人都多。在他的著作中，成为商业畅销书的超过7部，其中包括：《领导变革》、《企业文化和经营绩效》以及《变革的力量：领导与管理的差异》。21世纪企业变革与创新的方向：1、大规模定制：以个性化客户为中心；以灵活性和快速反应实现产品与服务的定制比；广泛使用网络技术；注重过程效率。2、时期竞争：缩短产品开发、生产周期，科学运筹投放档期。3、归核化：培育核心能力；将公司业务归拢到最具竞争的行业上；将经营重噗放在核心行业价值链上最具优势的环节上。4、虚拟组织：只经营核心业务，边缘业务外包，通过奖约形成临时的利益共同体。5、竞合关系：与竞争对手形成合作关系，追求双赢。6、学习型组织：组织扁平化；决策权在学习过程中下移；沟通推动变革。

　　约翰·科特哈佛商学院松下幸之助领导学教授。早在就读于麻省理工学院和哈佛大学。1972年开始任教于哈佛商学院。1980年，时年33岁的他被商学院授予终身教授，成为哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的人之一。在过去的25年中，科特教授所著的书所获的奖励和荣誉比世界上任何其他人都多。在他的著作中，成为商业畅销书的超过7部，其中包括：《领导变革》、《企业文化和经营绩效》以及《变革的力量：领导与管理的差异》。

     目 录
   序
   第一篇 导论
    第一章 管理与领导
    第二章 实际运行中的领导
   第二篇 领导过程
    第三章 确定经营方向
    第四章 联合群众
    第五章 促动和激励他人
   第三篇 领导结构
    第六章 多重作用
    第七章 深厚非正规网络
   第四篇 领导艺术之源
    第八章 遗传和童年
    第九章 事业经历
    第十章 企业文化
   后记
   附录：相关研究情况
   注释
   参考书目提要