企业文化与经营业绩

　　本书植根于两个方向不同的研究领域。科特20年来一直从事企业管理行为的研究。最近，他的工作集中在企业管理者领导艺术的课题探讨。他两次接触到企业文化的内容，但并未进行任何深层次的研究。赫斯克特研究各种类型管理课题的时间则更为久远。目前，他正着手努力为哈佛商学院的MBA硕士生们开设一门有关企业管理内容的新的必修课程。

　　约翰 科特，哈佛商学院著名教授，世界知名的管理行为学和领导科学权威。他曾两度荣获颇具声誉的麦肯西基金会“哈佛商学院最佳文章”奖。

     目 录
   序言
   第一篇 引 论
    第一章 企业文化的力量
   第二篇 企业经营业绩的难题：
    第一章 什么样的企业文化有利于加强企业长期经济业绩？
    第二章 强力型企业文化
    第三章 策略合理型企业文化
    第四章 灵活适应型企业文化
    第五章 惠普公司的实证案例
    第六章 经营业绩不佳企业文化的本质特征
   第三篇 改革的难题：
    要对企业经营业绩有更大的促进作用，应该采取什么
    样的方式有目的地进行企业文化的改革？
    第七章 使企业文化改革成功的人们
    第八章 实施改革的企业经理们
    第九章 帝国化学工业公司的实证案例
    第十章 尼桑公司的实证案例
   第四篇 综述和结论
    第十一章 企业高级管理者的职能作用
   附录
   注释
   参考书目