价值评估：公司价值的衡量与管理

　　价值评估公司价值的衡量和管理为帮助经理们在千变万化的经济环境中增加公司的价值，这部曾使美国企业界认识到测定、管理和最大限度扩大股东价值重要性的畅销书，现在推出中文版。在90年代的全球经济中，投资者为寻求获得最大收益，可迅速而方便地在全球范围移动其资金。《价值评估》中文版描述了价值评估的过程，解释了美国的价值评估和会计惯例与其他国家的差异。同时，它说明了如何最大限度扩大股东价值，以及以价值为基础的管理如何能够促进战略思想的改进，并向所有公司的各级经理表明了为其公司创造价值的途径。突出介绍以价值为基础的管理的战略优势介绍了多种业务价值评估，国际业务价值评估和为公司结构调整、合并、收购进行价值评估的战略对资本成本、会计程序的差异进行国际比较、并指出价值评估在不同国家的奏效情况详尽的案例研究，表明如何应用价值评估技术和原则。作为公司战略与公司财政的交汇点，本书包含的最新信息提供了应用价值评估和以价值评估为基础的管理的新途径，以便最大限度地扩大公司对投资者和其他资本来源的吸引力。本书对公司高层管理人员及股市分析人员最为适合。

　　汤姆·科普兰（TomCopeland）是麦肯锡公司纽约办事处的董事之一，公司财政业务部领导人之一。他曾任加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森管理研究生院教授，并任财政系主任和管理研究生院副院长，曾与小弗莱德·威斯顿合著《金融理论和公司政策》。并获宾夕法尼亚大学应用经济学博士学位。

中文版前言
序言
鸣谢
第一部分 公司价值和经理职责
1.为何评估价值？
2.价值管理人
3.现金至尊
4.基于价值的管理
第二部分 现金流量价值评估：经营者指南
5.价值评估框架
6.历史绩效分析
7.绩效预测
8.资本成本估算
9.连续价值估算
10.结果的计算与解释
第三部分 价值评估的应用
11.多种业务价值评估
12.对外国子公司的价值评估
13.美国之外的价值评估
14.合并、收购与合资经营
15.利用抉择权定价法评估灵活性
16.银行的价值评估附录
附录A 估算连续价值的两个公式相等的证明
附录B 价值评估数据来源
附录C 专业术语解释