纺织企业管理手册（第二版）

　　这是一本实用的工具书。本书有特定的服务对象：纺织企业的“一长三总师”——厂长（经理）、总工程师、总会计师、总经济师，以及董事会、监事会成员。为了解决好“实用”的问题，本书采取了一项特殊的安排：编委会成员和各章节执笔者，多数就是纺织企业的“一长三总师”，以及曾经有过这一经历的工程技术人员、经济管理工作者、高校教授。正是由于实用，自1989年成书以来受到广大读者的欢迎。现在，又按照“五年左右修订一版”的原定计划，完成了第二版的修订工作，及时地将本书奉献给纺织企业界。这在近几年严肃书籍出书难、印数偏少的情况下，是相当难得的，实在令编著者和读者为之欣慰。企业管理总是在发展的。第二版《纺织企业管理手册》是在国家深化改革开放、实行社会主义市场经济的历史背景下进行修订的。全国各地的纺织企业，当前普遍面临国际、国内两个市场的激烈竞争，面对市场经济和现代高新技术的严重挑战。为了适应这一新形势，修订版扩展了企业经营、外经外贸、技术进步等章节，并增添了公共关系和企业文化等内容。全书围绕改革开放和市场经济，对内容进行了汰旧更新，并按照“大纺织”的口径，增添了有关服装企业的资料。我们希望这一版能用到20、21世纪交替之际。也就是说，当我们进入21世纪的时候，这本手册使用起来还不显得太旧。再往后，那就是第三版的事了。我们在编写本书第二版时，除了强调实用性并将这一宗旨贯串在全书各章节之外，还尽量做到简洁明了，取舍合理，该详就详该略就略。为适应我国纺织工业进一步对外开放，更深入地介入国际大循环，本书第二版的内容尽可能向“国际化”靠拢，从管理的角度更多地介绍国际惯例、国际情况、国外成功经验。我们希望，这些内容对纺织企业走向世界能有所帮助。本书常务编委、献身纺织工业近半个世纪的资深纺织技术专家陈俊浩先生，在修订工作即将完成之际，突然离开了我们。凝聚着他辛勤劳动和丰富经验的本书第二版的出版，应是对这位老专家的最好纪念。

暂缺《纺织企业管理手册（第二版）》作者简介

     目录
   第一章 总论
    第一节 工业企业管理概述
    第二节 纺织企业管理导论
    第三节 纺织企业管理的优化
   第二章 现代企业制度和企业领导
    第一节 现代企业制度
    第二节 企业领导体制
    第三节 企业组织机构
    第四节 企业集团
    第五节 企业领导群体结构
    第六节 企业领导者的素质
    第七节 国外有关企业领导方式的理论
    第八节 我国企业领导方式
    第九节 企业领导者的工作方法
    第十节 企业内部经济责任制
   第三章 企业经营
    第一节 企业的经营战略
    第二节 纺织品市场
    第三节 市场调查和预测
    第四节 企业经营决策
    第五节 企业销售管理
    第六节 企业经营方式
    第七节 企业经营成果的评价
   第四章 对外贸易和经济合作
    第一节 纺织品对外贸易
    第二节 中外合资经营
    第三节 关税与贸易总协定
    第四节 对外经济合作的其他方式
    第五节 对外经济合作的有关业务
   第五章 计划管理和生产组织
    第一节 计划体制
    第二节 计划的编制和综合平衡
    第三节 计划的实施
    第四节 生产组织和控制
    第五节 计划管理的基础工作
   第六章 原料管理
    第一节 纺纱原料管理
    第二节 织造原料管理（针织、梭织）
    第三节 印染、服装原料管理
   第七章 工艺管理
    第一节 工艺管理概述
    第二节 纺纱工艺管理
    第三节 机织工艺管理
    第四节 针织工艺管理
    第五节 染整工艺管理
    第六节 化纤工艺管理
    第七节 服装工艺管理
   第八章 运转管理
    第一节 运转管理责任制
    第二节 操作规程
    第三节 运转管理制度
    第四节 空调管理
   第九章 品质管理
    第一节 企业品质管理的基本点
    第二节 企业品质管理的实施要点
    第三节 品质管理中常用的统计分析工具
   第十章 设备管理
    第一节 设备管理的主要内容
    第二节 纺织设备维修工作要点
    第三节 纺织设备安装品质要求
    第四节 纺织设备维修常用工具
   第十一章 标准、计量管理
    第一节 企业标准化工作
    第二节 计量基础知识
    第三节 企业计量管理
   第十二章 能源管理
    第一节 能源管理业务
    第二节 企业能量平衡
   第十三章 安全技术和环境保护管理
    第一节 机械设备安全技术
    第二节 电气安全技术
    第三节 防火、防爆安全技术
    第四节 锅炉、压力容器安全技术
    第五节 工业卫生和劳动保护
    第六节 劳动保护日常管理工作
    第七节 环境保护
   第十四章 劳动人事管理
    第一节 劳动生产率
    第二节 劳动组织
    第三节 工资与奖励
    第四节 劳动管理
    第五节 劳动合同
    第六节 社会保险
    第七节 劳动争议
    第八节 人事管理
    第九节 职工教育
   第十五章 物资管理
    第一节 物资管理的要求、分类和编号
    第二节 物资计划和采购
    第三节 物资定额
    第四节 仓库管理
    第五节 专用物资管理
    第六节 物资综合管理
   第十六章 财务管理与经济核算
    第一节 纺织企业财务管理
    第二节 纺织企业成本和费用管理
    第三节 财经纪律和审计
    第四节 财务报告和财务评价
    第五节 企业终止和清算财务管理
    第六节 纺织企业经济核算
   第十七章 技术进步
    第一节 技术进步规划
    第二节 企业的科技工作
    第三节 技术改造
    第四节 技术引进
    第五节 扩建、改建和新建
    第六节 技术进步的评价
   第十八章 现代化管理方法
    第一节 目标管理
    第二节 价值工程
    第三节 模特排时法
    第四节 系统工程
    第五节 统筹法
    第六节 正交试验法
    第七节 线性规划
    第八节 投入产出法
    第九节 ABC分类管理法
    第十节 定置管理法
    第十一节 颜色管理法
   第十九章 信息管理
    第一节 信息管理技术
    第二节 企业的管理信息
    第三节 管理信息系统的设计
    第四节 决策支持系统
    第五节 管理信息系统的开发
   第二十章 电子计算机应用
    第一节 电子计算机常识
    第二节 电子计算机应用
   第二十一章 企业公共关系
    第一节 企业公共关系
    第二节 企业公共关系工作程序
    第三节 企业内部和外部公共关系
    第四节 企业公共关系广告、新闻和专项活动
   第二十二章 企业文化
    第一节 企业文化的兴起及其历史背景
    第二节 企业文化的内涵
    第三节 企业价值观
    第四节 企业精神
    第五节 企业形象
    第六节 企业文化建设的步骤和切入点
   附录
    我国近年引进的纺织机械及纺织器材（部分）