恒河明珠：塔塔

　　塔塔集团创业不久，就采用现代企业的组织结构和经营管理方法，建立了一整套科学的经营管理体制。在1970年以前，塔塔父子公司和后来取代它的塔塔工业公司实行经理行制度。塔塔经理行是塔塔集团的最高决策者和经营者，掌握塔塔企业所有的高层人事安排、经营方向和生产计划的大权。最初的塔塔经理行实行严格的家族控制，它的董事长兼任各公司的董事长。1938年之后，塔塔经理行的家族统治色彩有所淡化，但最高的位子仍由塔塔家族成员占据。

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     目录
   前言
   第一章 印度民族资本的兴起
    一 殖民统治的破坏作用
    二 英国的“建设性使命”
    三 印度工业资产阶级的出现
   第二章 塔塔起家于纺织工业
    一 詹姆谢特吉·塔塔与女皇纺织厂
    二 塔塔纺织工业的发展
   第三章 成功创办钢铁企业
    一 钢铁公司的创立
    二 永不停顿的现代化
   第四章 多行业的企业集团的形成
    一 多行业的企业集团
    二 形成中的艰辛
   第五章 新的发展与实力
    一 新发展的特点
    二 发展与实力
   第六章 政府政策与塔塔
    一 混合经济体制和工业政策
    二 经济改革给塔塔的机遇
   第七章 经理行制度
    一 印度经理行制度的兴衰
    二 塔塔经理行
   第八章 管理体制
    一 合股公司与塔塔
    二 管理体制
   第九章 技术至上人才第一
    一 技术至上
    二 人才第一
   第十章 经营管理中的劳资关系
    一 塔塔劳资关系的发展
    二 塔塔协调劳资关系采取的措施
   第十一章 社会公益事业
    一 兴办文化教育科学卫生事业
    二 热心、慈善公益活动
    主要参考书目