现代工业企业生产管理学简明教程

　　内容提要本书以反映现代工业企业生产管理水平和要求为主线，试图以新的体系，系统而又简明地论述现代工业企业生产管理学的基本理论、原理和方法。全书共十三章，内容包括概论、生产过程和生产类型、生产过程的空间与时间组织、企业新产品开发、生产技术准备组织、大量生产、成批生产与单件小批订货生产类型的生产组织、准时生产方式、现场管理、电子计算机辅助生产管理、物资管理、设备管理以及国际企业生产管理。本书可作为高等院校有关专业生产管理学课程的教材或主要参考书，也可供工业企业领导与管理人员自学进修，有关部门办培训班之用。

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     目 录
   前 言
   第一章 现代工业企业生产管理概论
    1－1生产系统与生产管理系统
    1－2 生产战略与生产系统决策
   第二章 工业企业的生产过程与生产类型
    2－1工业企业的生产过程
    2－2工业企业的生产类型
   第三章 生产过程的空间组织
    3－1工业企业生产单位的组成
    3－2生产单位专业化原则和形式
    3－3厂址选择与工厂平面布置
    3－4车间平面布置
   第四章 生产过程的时间组织
    4－1零件加工的移动方式
    4－2加工顺序安排
   第五章 新产品研制与生产技术准备组织
    5－1企业科学技术研究与开发
    5－2新产品的研究与开发
    5－3工艺准备组织
    5－4新产品试制和鉴定组织
   第六章 生产计划工作
    6－1生产能力
    6－2生产计划的编制
    6－3生产作业计划工作
   第七章 大量生产类型的生产组织
    7－1大量生产主要组织形式— 流水生产概述
    7－2流水线的组织设计
    7－3装配线时间平衡
    7－4大量生产的生产计划与实施管理
   第八章 成批生产类型的生产组织
    8－1成组生产组织与柔性制造系统
    8－2生产计划与生产作业计划的编制
    8－3生产作业控制
   第九章 单件小批订货生产类型的生产组织
    9－1单件小批订货生产类型的特征与生产组织形式
    9－2生产大纲和产品进度计划
    9－3零件生产进度计划
    9－4 生产作业控制
   第十章 物资管理
    10－1物资与物资管理的概念
    10－2物资消耗定额
    10－3物资储备定额
    10－4物资供应计划工作
    10－5库存控制
    10－6物资的ABC管理法与仓库管理
   第十一章 设备管理
    11－1设备管理概述
    11－2设备的前期管理
    11－3设备的使用与保养
    11－4 设备的修理
    11－5设备的更新与改造
   第十二章 准时生产方式及其他
    12－1准时生产方式
    12－2现场管理
    12－3KD生产组织
    12－4 计算机在生产管理中应用简介
   第十三章 国际企业产品战略与生产管理特点
    13－1国际企业产品战略
    13－2国际企业生产管理特点
   主要参考书目