公司人力资源开发与管理

　　人力资源是一种特殊的经济资源，是生产过程中能动的生产要素，它对经济发展有决定性影响。尤其是在经济发展主要依靠科学技术进步的今天，作为科学技术、知识文化载体的人力资源，更是日益显示出其在经济发展中的特殊地位和作用。对于作为经济运行的微观基础的公司而言，人力资源要素的数量和质量景况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，则是公司事业兴旺发达的活力和强大推动力所在。因此，如何充分调动公司人力资源的积极性、主动性、创造性，发掘人力资源的潜能，成为公司企业管理的中心任务。如今，发达国家已经进入以人力资源管理为核心的现代企业管理新时期。人力资源的开发与管理，受到各国企业界的普遍重视。在这些国家，这一工作进行得卓有成效，取得了宝贵经验。

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总序言
前言
导论
　第一节　人力资源范畴
　第二节　人力资源的形成
　第三节　加强公司人力资源开发与管理
第一章　公司人力资源开发管理的任务
　第一节　公司人力资源开发管理的目的和任务
　第二节　公司人力资源开发管理工作
第二章　公司人力资源结构及管理组织
　第一节　公司人力资源的基本构成
　第二节　公司的管理组织
第三章　公司领导管理层
　第一节　公司的领导者
　第二节　公司领导的任务及结构
　第三节　领导管理模式
　第四节　发展领导管理的高成效制度
第四章　公司人力资源的供给与需求
　第一节　公司人力资源的供给
　第二节　公司人力资源需求
　第三节　公司人力资源需求量的确定
第五章　公司员工的录用与考评
　第一节　公司员工的录用
　第二节　公司员工的考评
第六章　公司员工的晋升、降职与流动
　第一节　公司员工的晋升与降职
　第二节　公司人力资源的流动
第七章　公司人力资源管理的激励机制和企业文化
　第一节　公司人力资源管理的激励机制
　第二节　公司人力资源管理与企业文化
第八章　公司人力资源开发
　第一节　公司人力资源开发的必要性和原则
　第二节　公司人力资源开发系统
　第三节　日本、美国公司人力资源开发的比较
第九章　公司的分配和福利保险管理
　第一节　公司的分配管理
　第二节　公司福利与保险管理
第十章　公司劳动条件和安全卫生管理
　第一节　公司劳动条件管理
　第二节　公司安全卫生管理
第十一章　公司劳动时间的管理
　第一节　劳动时间及劳动时间的管理
　第二节　休息时间、假日和休假
　第三节　劳动时间变化的规律与公司劳动时间的管理趋势
第十二章　公司劳使关系管理