领导理论和领导方法

　　编辑推荐：领导理论与领导方法本来就是相通的，所以本书将它们融汇在一起加以探讨。领导理论是领导方法的基础，是对领导活动自身规律的深刻认识；领导方法则是领导理论的外在，是对领导活动客观规律的具体运用。顺着领导活动的规律这条主线，领导方法可以上升为领导理论，领导理论也可以转化为领导方法。二者贯通以后，领导理论更具实用性和可操作性，从而显示它的指导实践的本性；而领导方法更具普适性和科学性，从而体现了它的理论色彩和时代特征。

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目录

第一章领导决策的制定

一领导决策的内涵

二领导决策的发展趋势

三领导决策的可操作性

四领导决策的完整结构

五领导决策的多重选择

六领导决策的系统思维

七领导决策的预测预见

八领导决策的一般程序

九领导决策的科学方法

十领导决策的四脑并用

第二章领导工作的基础

一领导工作的沟通劝导

二领导工作的协调势导

三领导工作的调解疏导

四领导工作的目标引导

五领导工作的重点指导

六领导工作的象征诱导

七领导工作的信息传导

八领导工作的管理律导

九领导工作的检查督导

十领导工作的组织制导

第三章领导激励的原理

一领导激励的内外互补

二领导激励的基本原理

三领导激励的目标设计

四领导激励的逆境对策

五领导激励的工作诱因

六领导激励的常见误区

七领导激励的公平原则

八领导激励的内容综合

九领导激励的过程连续

十领导激励的凝聚效果

第四章领导用才的探索

一领导者要开发人才

二领导者要善于选才

三领导者要容才重才

四领导用才要调准位置

五领导用才的黄金准则

六领导用才要充分授权

七领导用才的权变理论

八领导用才要方圆兼顾

九领导用才要树立威信

十领导者要培育人才

第五章领导主体的透视

一领导者的角色分析

二领导者的品质分析

三领导者的权力构成

四领导者的创新思维

五领导班子的理想模式

六被领导者的主体地位

七被领导者的需求特征

八被领导者对领导者的“替代”

九领导机构与领导体制

后记