项目管理四步法

　　项目管理不仅已发展成一门独立的学科，也成为了一种职业。“麻雀虽小，五脏俱全”，管理科学所包含的各个方面都在“项目管理”中有所反映和应用。因此，“项目管理”是管理人员实际演练的教室，也是未来向高层管理晋升的阶梯。本书讲解“项目管理”的基本概念，明确项目各方面的要求和内容，项目的实施、跟踪与控制，以及项目的结尾工作；包含了项目规划、实施、控制的全过程。本书是管理人员了解和学习“项目管理”的基础，也是实施“项目管理”时的得力参考。

　　周小桥，项目管理专业人员，现任德尔福汽车系统（中国）公司环境管理体系经理，毕业于电气工程专业，后获得美国西雅图城市大学工商管理硕士，曾在加拿大接受通用汽车为期两年的项目管理实际操作与培训，具有较丰富的产品开发、工艺设计、生产组织，质量控制、工厂设施建设、环境管理等方面的项目管理经，曾为朗讯、ABB、一汽大众汽车、康佳集团、大唐电讯等数十家企业做过项目管理培训。

总序
前言
第1章 项目管理概论
1.1 项目管理概论
1.2 项目管理专业组织
1.3 项目管理生命周期
1.4 项目管理所涉及的知识领域
1.5 项目管理与其他管理方式
本章小结
复习思考题
第2章 启动项目--第一步
2.1 发起项目
2.2 授权启动项目
2.3 任命项目经理
2.4 组建项目团队
2.5 确定项目利益相关者
本章小结
复习思考题
第3章 计划项目--第二步
3.1 制定项目计划
3.2 确定项目范围
3.3 配置项目人力资源
3.4 制定项目风险管理计划
3.5 编制项目进度表
3.6 确定项目预算
3.7 制定项目质量保证计划
3.8 制定项目沟通计划
3.9 制定采购计划
本章小结
复习思考题
第4章 实施、跟踪与控制项目--第三步
4.1 实施项目
4.2 跟踪项目
4.3 控制项目
本章小结
复习思考题
第5章 收尾项目--第四步
5.1 项目移交评审
5.2 项目合同收尾
5.3 项目行政收尾
本章小结
复习思考题
附录1 项目管理常用网址
附录2 参考书目