利润中心：赏罚分明的管理制度

　　随着我国社会主义市场的日臻完善，经济全球化进程的加快，企业竞争压力日渐增大；WTO的加入更使企业直接面对国际的激烈竞争。显然，我们的企业目前最紧迫、最需要的就是提高管理水平，缩小与外国企业管理水平上的差距。本着这样一种迫切的心情和良好的愿望，我们向广大读者推出“EMC卓越管理”（ExcellentManagementConsul－tants：：EMC）书系，为广大企业管理者提供最新的、最实用的企业管理读物。它出自台湾著名企业管理顾问，其内容的形成是：将国际先进管理知识具体运用于本土企业，然后从其具体运用过程中提炼出适合国情的管理经验，最终形成制胜于竞争中的独特管理方法。它的最大特色就是贯彻了“实用性、差异性、本主化”的理念，读者可以快速做到学以致用；它的价值就在于它的“新”和“先进性”，它的使用价值就在于它的“实务”和“可操作性”。“EMC卓越管理”书系先期出的四个子系列为：①专业采购系列（ProfessionalPurchas）：：为企业提供成本管理的重要手段：采购管理实用技术。通过采购成本的降低来提升企业利润，已成为微利时代企业增加利润的重要途径。②策略管理系列（StrategicManagement）：：为企业提供策略规划和目标管理的方法与技术。通过整合有关的公司战略、事业战略、市场战略、技术战略、竞争战略、全球化战略等等进行策略管理，是企业生存和发展的关键管理要素。③财务管理系列（FinancialManagement）：：为企业提供年度经营计划、年度预算、营销成本管理控制等理财技术。科学合理的理财观念和技术，是企业开源节流，实现良性运营的重要手段。④EMBA系列（ExecutiveMasterofBusinessAdministration）：：为企业管理者提供一套高级管理人才进修读物。这对提升企业高层管理者素质，增加管理者知识涵养有重要意义。作者简介：王忠宗先生：1947年生，台湾省台北市人，1973年获得政治大学企业管理硕士学位，先后在金融界及制造业服务十余年，在企业界历任采购经理、财务经理、企划经理、业务经理、总经理室主任、总管理处协理及协理及副总经理等职。王教授于1989年开始执教于东吴大学企管系、研究所及空中大学等，主讲采购管理、管理理论与实务、企业管理制度实务、企业策略等课程，并在上海交通大学营运与物流管理中心讲授爱购与供应管理。……王教授于1971年荣获台湾省管理科学学会奖章；1991年创办采购管理协会并担任理事长，深受企业界及学术界推崇。王教授心系祖国发展，支持祖国改革开入，深知民营企业蓬勃发展对经营管理专业知识的切需求。因此，不辞劳苦往返海峡两岸，不遗余力为内地企业提供培训。旨在为内地企业的成长和进步，为祖国的昌盛贡献一份心力。目录：序第一章实施背景三步骤第二章功能性组织的回顾与检讨第三章利润中心的实施条件第四章利润中心的实施类型第五章利润中心的构成及管理第六章利润中心的转拨计价第七章成本计算与费用分摊第八章损益计算与盈余分配第八章利润中心的绩效评估第十章利润中心的问题与对策参考文献

　　王忠宗先生：1947年生，台湾省台北市人，1973年获得政治大学企业管理硕士学位，先后在金融界及制造业服务十余年，在企业界历任采购经理、财务经理、企划经理、业务经理、总经理室主任、总管理处协理及协理及副总经理等职。王教授于1989年开始执教于东吴大学企管系、研究所及空中大学等，主讲采购管理、管理理论与实务、企业管理制度实务、企业策略等课程，并在上海交通大学营运与物流管理中心讲授爱购与供应管理。……王教授于1971年荣获台湾省管理科学学会奖章；1991年创办采购管理协会并担任理事长，深受企业界及学术界推崇。王教授心系祖国发展，支持祖国改革开入，深知民营企业蓬勃发展对经营管理专业知识的切需求。因此，不辞劳苦往返海峡两岸，不遗余力为内地企业提供培训。旨在为内地企业的成长和进步，为祖国的昌盛贡献一份心力。

序
第一章　实施背景三步骤
第二章　功能性组织的回顾与检讨
第三章　利润中心的实施条件
第四章　利润中心的实施类型
第五章　利润中心的构成及管理
第六章　利润中心的转拨计价
第七章　成本计算与费用分摊
第八章　损益计算与盈余分配
第八章　利润中心的绩效评估
第十章　利润中心的问题与对策
参考文献