动态联盟：项目管理新模式

　　内容简介：动态联盟是国际项目管理的前沿模式，其有效性已为国外大的工程公司所证明，但能将动态联盟与项目管理运作联系起来的图书寥寥无几。本书以中港集团二航局润扬长江公路大桥项目的实践为背景，阐述了动态联盟的结构与类型，与项目管理三大控制的关系，沟通、协调与冲突解决，信息管理，企业文化与激励机制等，系统地介绍了动态联盟在工程项目组织与管理中的应用。书中每章均配有实际案例，全书最后以润扬长江公路大桥项目案例研究收尾。读者对象：项目管理尤其是工程项目管理从业人员、相关研究人员。

　　林鸣：华中科技大学博士，有20多年丰富的工程项目管理经验，成功地领导了多个一流的工程项目。现担任润扬长江公路大桥项目经理。相关图书项目风险管理：过程、技术和洞察力IT项目管理最佳历程项目管理的战略规划：项目管理成熟度模型的应用项目管理办公室解决方案有效的项目管理：第3版

目录 前  言第1章  国内外项目管理发展动态 11.1  项目管理模式的内涵和意义 11.2  国际项目管理模式及其发展趋势分析 41.3  我国现行建设模式和管理模式概况 8第2章  基于动态联盟的项目管理模式 172.1  传统项目管理组织模式的困境 172.2  动态联盟概述 212.3  项目管理中的动态联盟 272.4  动态联盟——中国企业入世后的必然选择 34第3章  动态联盟的优势分析 393.1  动态联盟与风险共担 393.2  动态联盟与项目承包中的对抗关系 463.3  动态联盟与供应商关系 483.4  动态联盟与成本削减 56第4章  动态联盟的成功要素 654.1  概述 654.2  目标的一致性 664.3  相互信任 684.4  有效沟通 694.5  相应的组织结构与人力资源配置 704.6  开放与透明的信息网络 72第5章  动态联盟的组建、结构与类型 765.1  动态联盟的组建 775.2  动态联盟合作伙伴选择 805.3  动态联盟成员的内部组织结构 885.4  动态联盟的体系结构 955.5  项目管理中动态联盟的类型界定 100第6章  动态联盟与项目控制 1076.1  动态联盟与质量管理 1076.2  动态联盟与进度管理 1116.3  动态联盟与成本管理 1186.4  约束理论与施工瓶颈 122第7章  项目动态联盟体的沟通、协调与冲突解决 1277.1  沟通、协调概述 1277.2  项目动态联盟体的沟通 1307.3  项目动态联盟体的协调 1357.4  项目联盟体的冲突解决 1427.5  沟通、协调及冲突解决中的合同约束 152第8章  动态联盟的信息管理 1588.1  项目管理的信息化 1588.2  动态联盟实施过程中的信息管理 1698.3  动态联盟信息交流新趋势 178第9章  动态联盟的企业文化与激励机制 1939.1  企业文化与项目管理 1939.2  动态联盟企业文化的传播、渗透与融合 1969.3  项目管理中的内部激励 2059.4  联盟体内合作伙伴间的激励机制 214第10章  动态联盟在我国项目管理发展中的展望 21910.1  我国项目管理现状及其与国际项目管理的差距 21910.2  动态联盟对我国项目管理发展的影响 22110.3  应用动态联盟需要解决的几个问题 226综合案例研究  中国建筑业动态联盟：二航局润扬大桥项目 233
参考文献 245