管理咨询方法

　　这是一本系统论述管理咨询发展历程、管理咨询内容和方法的理论和技术著作。作者通过管理咨询在工业化革命中，从企业的管理活动中分离的发展历程，总结了为企业提供个性化服务，解决企业各方面问题中所体现的价值。书中通过大量企业方面的案例，介绍了很多有效的经验，从而提高了本书的实用性。 本书前言特色及评论文章节选

　　刘继勇，博士，长期从事管理咨询工作，其职业管理顾问生涯开始于1993年。曾先后加盟两家国际性管理咨询公司：ArthurD.Little，专长于企业战略咨询。具备丰富的在企业内部进行管理咨询的经验，曾先后就职于飞利浦电子和施乐公司，主持制定并实施过多个企业的发展战略项目。相关图书财务管理咨询营销咨询

总序
前言 管理咨询与中国企业
第一章管理咨询概要
第二章管理咨询解决问题的途径
第三章分析与解决问题的方法
第四章常用的分析模型
第五章资料信息的收集
第六章二手资料的收集
第七章一手资料的收集
第八章咨询报告的准备与提
第九章咨询项目的管理
第十章咨询公司的内部管理
第十一章咨询公司的业务发展
附录：项目协议范本
参考文献