美国最有效的组织

　　美国救世军1880年成立的时候一贫如洗，只有八个人，一男七女，所有的资产就是两面旗帜和一个共同的信念。但现在已成长为一个年预算超过20亿美元，军官、工作人员以及志愿者将近340万的大组织。如果把救世军成员和志愿者这么多年所捐献的钱物加起来，它比福布斯500强中任何一家企业都要强大。目前只有爱迪生创立的通用电气公司可以和他们比肩，其总司令罗伯特·A·沃森将他们的成功归功于七项伟大的思想原则，即：※让人们融入你的目标※付诸行动※通过倾听来领导※分散责任，分享利润※培养应付突发事件的能力※大胆行动※使工作变得让人愉悦

　　罗伯特·A·沃森：40多年来一直是救世军中一名活跃的军官，曾连续四次担任全国总司令——美国救世军最高级别的军官。本·布朗：有20多年工作经验的资深记者和编辑，《美国今日时报》创办人之一。

中文版序
致谢
前言
第一章 救世军的“业务”
第二章 关注精神需求
第三章 把人们融入你的目标
第四章 “品牌”具体化
第五章 兼听则明
第六章 责任分摊 利益共享
第七章 培养应变能力
第八章 勇于创新
第九章 重视工作乐趣