通用电气“群策群力”

　　内容简介：本书从独一无二的角度提出了“群策群力”，它提供了许多工作表、工具和案例分析，有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”，发掘员工的智慧，克服官僚主义，迅速解决组织中大大小小的问题。“群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果，而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功，如通用汽车、家庭用品公司（Home Depot）、西尔斯和西弗吉尼亚政府等。本书介绍了如何在组织中采用“群策群力”来打破等级制度和繁文缛节等官方形式，建立一支训练有素的工作队伍，使之有信心预见并实施所需要的组织变革。由此，它提供了以下信息： ◆“群策群力”的基本原则 ◆计划、引导和实施“群策群力”的方法 ◆制定适合您的组织的“群策群力” ◆通过“群策群力”发掘有效率、有远见的领导 ◆工作表、工具和案例分析 您会以“这是我们一贯的做事方式”为借口来逃避变革吗？您的顾客对此会满意吗？您希望激励员工，增强企业的实力和竞争力吗？“群策群力”将带给您有益的指导，帮您把一种全新的企业文化根植于组织中。

暂缺《通用电气“群策群力”》作者简介

    序言
   导言 “群策群力”的力量
   
   第一部分 什么是“群策群力”？
   第一章 “群策群力”与通用电气公司
    想法的诞生
    从想法到行动
    蔓延
    一个永不终止的过程
   第二章 “群策群力”为何有效：其基本原理
    “群策群力”使自然的行为更加自然
    成长为新型的组织
    将“群策群力”作为发展的动力
    不仅仅是大机构的“解毒剂”
    “群策群力”推动新式对话
    将“群策群力”带到更高水平
    从理论到实践
   第三章 你的公司准备好实施“群策群力”了吗？“群策群力”什么时候和从哪里开始
    为遭遇抵制做好准备
    从抵制到愿意
    最后一点想法
   第四章 如何引导一次快速、简单的“群策群力”
    急速的“群策群力”
    如何用急速的“群策群力”提高现有团队的生产效率
    当急速还不够时：迅速开始完整版本的“群策群力”
    容易实现预期目标
   
   第二部分 进行“群策群力”：实施它的完整版本
   第五章 “群策群力”的制图
    第1阶段：计划“群策群力”
    第2阶段：引导“群策群力”活动
    第3阶段：执行“群策群力”的建议
    “群策群力”过程中的关键角色
    一次疯狂的旅行
   第六章 计划“群策群力”
    是什么：“群策群力”要解决的企业问题
    是谁：“群策群力”的演职人员表
    如何：设计一次成功的“群策群力”
   第七章 引导“群策群力”
    “群策群力”日程的核心结构
    把所有要素综合在一起制订日程
    实施一次“群策群力”：享受这次旅行
   第八章 实施“群策群力”的建议
    确定责任人
    管理组织的能量循环
    将想法变为行动
    与拥护者或发起人一起检查行动计划
    交流
    总结
   第九章 为组织制定“群策群力”计划
    把时间作为一个变量：怎样调整“群策群力”的期限
    远距离的“群策群力”
    “群策群力”的3种基本类型：废除官僚广义、改善过程、加强价值链
    围绕一个过程的具体步骤设计“群策群力”
    “群策群力”：自已做主
   第十章 实践中的“群策群力”
    变革——刻不容缓
    万事俱备，只欠东风
    挑战无处不在
   
   第三部分 “群策群力”的长期效果
   第十一章 运用“群策群力”理论培养通用电气式的组织领导者
    领导能力是关键
    通用电气公司——我们的榜样：发展“群策群力”领导者的4个步骤
    建立领导理念的同时支持“群策群力”
    这就是我们讨论的领导品牌
   第十二章 “群策群力”在组织中的应用
   第十三章 “群策群力”与企业文化变革
   第十四章 受益于“群策群力”
   
   附录A “群策群力”领导者的工具箱
   附录B “群策群力”模拟练习：伦敦联合银行
   附录C “群策群力”——文化变革的基础