战略品牌管理（英文版）

　　本书是讨论有关品牌的问题——品牌为什么重要？它们向顾客传达了什么？公司为适当地管理它们应做些什么？等等。正如许多经理现在认识到的，他们一直投资和发展的品牌可能是公司最有价值的财产之一。尽管生产工艺和工厂设计经常能复制，但在顾客心目中建立起的强烈信念和态度却不那么容易复制。介绍新产品的困难和代价比熟练地投产新产品和管理现有品牌给公司带来更大的压力。本书特别提供了如何通过建立、测量和管理品牌资产，制定能盈利的品牌战略，并提出了以下三个重要问题：1如何创造品牌资产？2如何测量品牌资产？3如何利用品牌资产扩展商机？通过提出这些问题，本书为读者带来许多好处。读者将学到：1品牌的角色、品牌资产的概念和创造著名品牌的利益。2通过适当选择品牌要素、设计支持营销计划和利用二流品牌联合的杠杆作用建立品牌资产的三种主要方法。3测量品牌资产的不同方法和如何运用品牌资产测量系统。4替换的品牌战略及如何设计品牌等级和品牌组合。5公司品牌、家族品牌、个别品牌和修正品牌的角色，以及如何把它们结合在一起形成附属品牌。6如何按时间、地域调整品牌战略，使品牌资产最大化。

　　凯文·莱恩·凯勒（KevinLaneKeller）美国杜克大学富奎商学院。

第一部分 绪论
第1章 引言
第2章 品牌资产
第一部分 品牌资产
第3章 品牌认知结构
第4章 品牌选择要素与建立品牌资产
第5章 营销方案设计与建立品牌资产
第6章 整合营销沟通与建立品牌资产
第7章 二流品牌与建立品牌资产
第三部分 品牌资产的测量
第8章 品牌资产测量方法
第9章 品牌资产测量结果
第10章 品牌资产测量系统
第四部分 品牌资产的管理
第11章 品牌化战略
第12章 新产品介绍和命名与品牌延伸
第13章 品牌时间管理
第14章 地域. 文化和细分市场的品牌管理
第五部分 应用
第15章 结束语
附录A 列维公司的Dockers：创造附属品牌
附录B 英特尔公司：成分品牌化
附录C 加利福尼亚牛奶加工委员会：商品品牌化
附录D 妮维雅：品牌组合管理
附录E 耐克：创立全球品牌
后记
致谢
索引