管理学概论

　　本书是作者在十余年讲授“工业企业管理导论”和“管理学概论”的基础上编写而成的。全书共分五篇16章，第一篇阐述了管理的概念、管理理论的发展、管理与环境、管理的目标和方法。第二篇至第五篇分别对管理的四大职能（即计划职能、组织职能、领导职能和控制职能）展开讨论，其中包括对一些主要学派作了简要的介绍。为便于讲授和自学，本书每章末附有小结和研讨题。本书可供各高等学校经济管理类专业管理概论课程和其他专业选修管理类课程教学使用，也可供各类管理干部培训使用。

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第一篇总论
1.管理的概念
1.1管理的定义和任务
1.2管理者和管理工作的评判
1.3学习管理的目的
2.管理理论的发展
2.1工业革命与工厂制度
2.2古典管理理论
2.3人际关系理论
2.4现代管理理论
3.管理与组织环境
3.1组织的环境
3.2组织的经济环境
3.3组织的技术环境
3.4组织的社会环境
4.管理的目标与目标管理
4.1管理的目标
4.2目标管理
5.管理创新
5.1管理创新的概念
5.2管理创新过程
5.3创新能力与创新文化
第二篇计划
6.计划与计划工作
6.1计划的概念
6.2计划工作的概念及其任务
6.3计划工作的条件
6.4计划的类型
6.5计划的评价标准
7.计划的方法
7.1滚动计划法
7.2作业计划法
7.3网络计划法
7.4运筹学方法
8.决策
8.1决策问题概述
8.2决策过程
8.3决策方法
8.4决策的人为因素
第三篇组织
9.组织理论与组织设计
9.1组织概述
9.2组织理论
9.3组织设计
10.组织结构与组织关系
10.1组织结构
10.2组织关系
11.人力资源
11.1人力资源与管理
11.2人力资源管理的主要内容
11.3人力资源战略与规划
12.组织变革
12.1变革理论
12.2组织变革的实施
12.3组织变革与发展
第四篇领导
13.领导理论
13.1领导的概念
13.2领导的品质理论
13.3领导的行为理论
13.4领导的权变理论
13.5管理者团体的合理结构
14.行为理论
14.1个体行为
14.2群体行为
14.3组织行为
15.激励理论
15.1内容型激励理论
15.2过程型激励理论
15.3强化与综合型激励理论
16.人际沟通
16.1人际沟通概述
16.2人际沟通改进
第五篇控制
17.控制的基本概念
17.1控制的定义与重要性
17.2控制的目标.要素和控制过程
17.3控制的类型和有效控制原则
18.控制的方法
18.1非预算控制
18.2预算控制
19.管理新趋势
19.1创业管理
19.2风险管理
19.3能本管理
19.4知识管理
19.5未来管理
参考文献