CMM：软件过程的管理与改进

　　本书将CMM中的一些抽象的概念融于实际生活之中，让读者透过生活中熟悉的实例，对CMM有一个全面的认识。然后以不同的层面对CMM作进一步深入的探讨。并从不同的角度解释了CMM，即：（1）哲学与实际生活；（2）软件投资者和CMM的关系；（3）管理框架；（4）CMM的数学表达；（5）KPA与其应用上的理解；（6）介绍国外CMM的辅助软件；（7）国外CMM网上参考资料。本书的特点在于让不了解软件的人很快看懂，让已经了解CMM的读者对软件改进过程有更深一层的理解。为了让读者在很快读完某一章节的同时，得到某一角度的全面的认识，本书加入大量的图表，使每一章节简短、易懂。本书没有假设读者有任何的开发经验，因而无论是公司的投资者、管理人员或编程人员都能很容易透过书中的例子清楚地了解CMM的哲学。本书特别适合于作为软件改进过程、软件工程、信息技术管理、MBA等专业的教科书，也可以作为改进软件过程的人员，包括评估组成员、软件工程过程组成员以及软件从业人员的参考书。

暂缺《CMM：软件过程的管理与改进》作者简介

第1章  导论                  
 1. 1  什么是软件工程过程                  
 1. 2  CMM                  
 1. 3  CMM的益处                  
 第2章  购物与CMM                  
 第3章  过程成熟度框架                  
 3. 1  不成熟和成熟软件组织的比较                  
 3. 2  构成过程成熟度基础的基本概念                  
 3. 3  CMM概述                  
 第4章  软件过程成熟度的五个等级                  
 4. 1  五级成熟度的特性                  
 4. 1. 1  等级1--初始级                  
 4. 1. 2  等级2--重复级                  
 4. 1. 3  等级3--定义级                  
 4. 1. 4  等级4--管理级                  
 4. 1. 5  等级5--优化级                  
 4. 2  理解成熟度等级                  
 4. 3  软件过程的可视性                  
 4. 4  跳越成熟度等级                  
 第5章  CMM的内部结构与定义                  
 5. 1  CMM内部结构                  
 5. 2  关键过程领域                  
 5. 3  共同特点                  
 5. 4  关键实践                  
 第6章  CMM数学模式                  
 6. 1  CMM软件过程模式                  
 6. 1. 1  CMM的分类方法                  
 6. 1. 2  CMM过程模式的框架                  
 6. 1. 3  成熟度等级中的KPA                  
 6. 2  CMM成熟度等级的评估                  
 6. 2. 1  关键实践(被执行活动)的性能评分                  
 6. 2. 2  成熟度等级的评定标准                  
 6. 2. 3  关键过程领域性能评分                  
 6. 2. 4  项目的成熟度等级评定                  
 6. 2. 5  组织(软件商)的成熟度等级评定                  
 6. 3  CMM评估法则                  
 6. 3. 1  CMM法则的描述                  
 6. 3. 2  CMM法则的解释                  
 第7章  重复级的关键实践                  
 7. 1  需求管理                  
 7. 2  软件项目策划                  
 7. 3  软件项目跟踪和监督                  
 7. 4  软件子合同管理                  
 7. 5  软件质量保证                  
 7. 6  软件配置管理                  
 第8章  定义级的关键实践                  
 8. 1  组织过程焦点                  
 8. 2  组织过程定义                  
 8. 3  培训大纲                  
 8. 4  集成软件管理                  
 8. 5  软件产品工程                  
 8. 6  组间协调                  
 8. 7  同行评审                  
 第9章  管理级的关键实践                  
 9. 1  定量过程管理                  
 9. 2  软件质量管理                  
 第置0章  优化级的关键实践                  
 10. 1  缺陷预防                  
 10. 2  技术改革管理                  
 10. 3  过程更改管理                  
 第11章  CMM评估工具介绍                  
 11. 1  CMM的评估工具                  
 11. 2  CMM-Quest                  
 11. 3  获取CMM相关资料                  
 习题                  
 参考文献