自适应软件开发

　　今天的软件开发环境与10年前有很大不同：市场和客户对软件功能、开发进度和质量的要求不断提高，市场竞争日益激烈，新技术迅速涌现，异地开发管理比以往更为困难。传统的软件开发方法多数面向稳定性商业环境，不适用于今天的实际情况，肯定也不适用于今后的商业环境。JamesA.Highsmith提出了一种基于复杂自适应系统理论的新型软件开发方法。这种方法从理论到实践再到工具都为复杂环境下的软件开发提供了新思路。本书的四个目标是：·提出适应于变化和不确定性环境的自适应文化·介绍指导变更管理的迭代过程的运行框架·使协作制度化，这种协作是人际的、文化的和结构化的人与人之间的相互交互·增加RAD方案的严密性和纪律性，使之可被扩展适用于真实世界中的不确定性和复杂性这些创新性内容源自复杂自适应系统科学的理论，为管理今天高度不确定性经济环境下的高速、高变更项目提供了一种可行的实际解决方案。本书适用于所有软件开发实践者，尤其适用于在高速多变的环境下从事软件开发的软件项目经理和软件开发人员。既方便了熟悉原有内容的人们，又方便了第一次阅读它的读者。《人月神话》《最后期限》《自适应软件开发》《软件发布方法》

　　JamesA.Highsmith的职业生涯开始于阿波罗航天器项目的软件开发，迄今为止，他已经在这个行业拥有30年的经验：从程序员到项目经理、咨询专家和作家。他发表了很多论文，并且担任《E-BusinessApplicationDelivery》杂志的编辑。他还是位于盐湖城的InformationArchitects公司的负责人之一，主要讲授软件质量过程改进、项目管理和开发技术改进并提供咨询。他是多个国际性研讨会的特别演讲人，在过去10年间，他一直在北美、欧洲、澳大利亚及新西兰的IT机构和软件公司工作。虽然已经是两个成年女儿的父亲，他仍是登山和滑雪的爱好者。

策划人语
致中国读者
译者序
英文版前言
导论
第I篇
第1章 软件增长
历史回顾
世界观重生
自适应软件开发的构成
未来之路
本章小结
第2章 混沌边缘的繁荣
扮演角色的人
突变和伯依得群
自适应开发模型
预测
协作
学习
工作在复杂环境之中
本章小结
第II篇
第3章 项目使命
确立使命
创建使命定义产品
共享使命价值
注重结果
本章小结
第4章 策划自适应开发周期
自适应周期的特征
自适应策划技术
一个假想的周期模型
部件演化
本章小结
第5章 成就组和协作能力
协作障碍
成就组基础
用复杂性概念改善协作
建立协作组
联合应用开发
稳定变更
本章小结
第6章 学习：模型、技术和周期评审实践
什么是“学习”？
Senge学习模型
一种CAS学习模型
学习的技术
客户中心组评审
软件审查
项目事后分析
本章小结
第III篇
第7章 为什么好经理也会导致项目失败
破裂性技术
高度变更
没有银弹
机构真的是复杂自适应系统吗？
必要的可变性
项目生态系统
简单性和复杂性
本章小结
第8章 自适应管理
自适应（领导—协作）管理模型
建立自适应的文化
从过程到模式
混沌边缘的镇静
本章小结
第9章 工作态生命周期管理
打破工作流思维方式
部件的工作态
构造高级自适应生命周期
管理部件的严密性
自适应环境下的工作流管理
本章小结
第10章 结构化协作
内容和上下文的关键区别
协作服务和工具
协作和突变
在项目工作中应用严格性要求的八条指南
本章小结
第11章 项目周期管理
一种项目管理模型
项目初始化
策划项目
管理项目
结束项目
本章小结
第12章 闲逛、麦克卢恩问题和缺氧
闲逛
麦克卢恩
机构成长
缺氧环境中的生存
参考文献
对《自适应软件开发》的赞扬