超越管理

　　汤姆·彼得斯通过对麦肯锡、欧提康等公司的案例分析认为，21世练习曲的企业面临着“四大短命”的现象，即短命市场、短命产品、短命组合、短命组织。传统的金字塔式的管理体制已不能胜任当今市场竞争的需要。为此，我们必须远离理论，打破一切常规。不要时钟，不要办公室，只要求绩效。本书阐述了汤姆·彼得斯超越管理、人人做项目管理思想，建议企业应竭尽全力消灭中间管理层的消耗。并且进一步认为，业务外包和项目管理将会是21世纪商业时效的管理话题。

暂缺《超越管理》作者简介

汤姆·彼得斯MBA自助教程总介
《超越管理》内容简介
1.管理的解放
麦肯锡公司如何运作
报到后,就出差
一切以项目为中心
与汤姆·彼得斯同床共眠
麦肯锡的价值观
企业论
很少直接解雇资浅顾问
建立人际关系
成为公司合伙人
升迁规则
共识的管理模式
支援人员
顾问之间人人平等
不存在等级
尊卑次序
中间管理层消亡的时代
创立自己的事业
西洋棋盘.万花筒和小型爵士乐团式组织
公司的结构形式
查尔斯·汉迪的观点
布莱恩·昆恩的观点：服务包式公司
组织结构新方案
外包和工业的衰落
2.项目及专业服务公司的案例
想像力公司
全方位的创意服务
变形虫式的公司结构
项目小组的自由度
保持决策的灵活性
怎样管理
做项目必须有的就是责任感
大卫·凯利设计公司
DKD的业务
疯狂的办公室
脑力风暴会议
艺术.技术及商业利润
想法迅速付诸实践
“我的下属是我的老板”
乔黛摩广告公司
创造力是乔黛摩广告公司的路标
松散背后打硬仗
开放式结构
让客户参与广告策划
对投资银行的案例系统观察
不确定的构想
公司不断地自我互动
专业化就是竞争优势
产品.市场与客户
自由的人际网结构
不断重组有错误吗
结构因人而变
考评和薪酬激励的新招
专业服务公司的难题
指导专业服务机构的准则
3.短命的“组织”
“细胞式组织”
“组织”未必要永久
汤姆·彼得斯公司
更广泛的人脉网
词语
组织是人的集合
拍摄阵容庞大
运作过程
达拉斯企业组织特点
4.欧提康公司向项目化转变
实行“意大利面条”组织结构
新组织形式的基本想法
文档箱和碎纸机
任何人都可成为项目的负责人
多面手克里斯多弗森
一个总提蠢问题的家伙
5.走向人人做项目
别让项目组变成委员会式组织
新方法距离我们有多远
项目管理与项目经理
“重量级”项目经理的共同点
促进财务会计部门工作
从现在就开始项目化
反思职业生涯
系列项目组成“事业生涯”
个人项目和公司战略
人人做项目设计
弗隆尼克·维安成功的妙方
6.释放员工的创业活力
每位员工都成为一个企业
避免过度专业化
以患者为中心的医院
湖区医院自给自足式看护小组
硅谷银行的员工都是“银行总裁”
未来一个人的公司
每个人都商业化
学会像企业那样运作
7.自我管理的工作小组
强森维尔食品公司
成功转型的秘诀
不断学习和终身学习
公司是项目的集合体
利润分享计划
工作小组调研的作用
完全替代制度等级的群组形式
群组的定义与运作
既竞争又合作的蜂窝式群组结构
8.最优的市场规模：中型企业
明智公司的故事
专精于综合型炊具
从德国独特的学徒项目中受益
利润不是最关心的事
够好了吗
让厨师与工程师一起工作
直线沟通
拓展工作平台战略
员工随时与老板对话
不要纪律要自律
9.组织管理模式如小说
反现实的量子
细面条式的企业结构
组织就是小说
道学家的快乐
组织存在吗
模棱两可成了主导
组织形态
组织在哪里
反建筑结构的3M新大楼
拒绝资本家的资本主义
无组织统治一切