混乱管理（MBA）

　　市场一片混乱，竞争的输赢取决于对未来市场趋势的预测和对不断变化的消费需求的迅速反应。成功的竞争者行动迅速，从杂乱无序中获取信息，快速地出入某个市场。在这种环境中，策略的中心不再是产品和市场结构，而是公司行为的动态化，乱中求胜。因此，汤姆·彼得斯提出了划时代的混乱管理的管理理论。否定循规蹈矩，崇尚混乱冒险。拆散公司，员工人人都是企业家。混乱管理理论认为：成功源自运气，成功是失败之母，策划只会碍手碍脚，没有什么节目能在百老汇长演不衰。正确的做法是：把企业放入市场中任其摸爬滚打；从企业内部开始改革，大量引进外部人员；摧毁总部和分部；把绝大部分业务外包出去，保持核心竞争力；顾客不是上帝，在竞争者袭击之前，先进行自我毁灭……阅读本书，还有更多的精彩高论在等着你！

　　汤姆·彼得斯生于美国巴尔的摩市，康奈尔大学士木工程学学士及硕士，斯坦福大学企业管理硕士和商学博士，曾任麦肯锡咨询公司顾问师，目前负责经营自己创办的企管顾问公司，同时任教于斯坦福大学企业管理学院。十几年前，汤姆·彼得斯还只是麦肯锡咨询公司的普通顾问师，后因与罗伯特·沃特曼合著《追求卓越》一书而名噪一时，如日中天，从此步入了世界级企管咨询大师的行列。汤姆·彼得斯每年在世界各地举办企管类讲座和研讨会，他的演讲充满激情，见解独到，观点犀利，语言风趣，深受公司经理们的欢迎，出场费高达6万美元。有人经统计研究后，将其列为世界排名第三受欢迎的管理类书籍作者。而且汤姆·彼得斯本人也被认为是六大管理思想流派之一的代表人物之一。

汤姆·彼得斯MBA自助教程总介
《混乱管理》内容简介
1.推崇混乱,鼓励冒险
无秩序的市场
市场是混乱复杂且不公平的
新事物实现其价值需要时间
毁灭自己的公司
畅销是没有原因的
印第安人的狩猎哲学
IBM：瞎猫逮到死耗子
完美和毁灭
混沌理论
管理的结果反而会变得无从管理
2.颠覆市场的策略
哈耶克的无秩序理论
存在混乱
杂乱就是市场
硅谷经济的成功与无政府状态有关
自由与财富起源于扩展性秩序
竞争策略大师的新观点
国家竞争优势
过多知识产权保护阻碍技术革新的扩散
崇尚破坏性竞争
激烈竞争使美国成功诞生了智能芯片
热电子公司自我袭击
不断分裂出上市子公司
为什么要自我
高层经理互换子公司任职
项目朝着子公司和上市
子公司热医学公司第一个分裂
专精竞赛
将研发的核心也分离出去
分离战略使鱼翅和熊掌兼得
克雷研究公司的自我裂变
赛普瑞斯对子公司的混乱管理
康体公司稀释股权
开放型的泰克内科隆公司模式
混乱规则：让市场激励并决定
颠覆市场的竞争策略
3.强大的德国中型企业
乔勃拉玩具公司
产品.产品.产品
简洁.新奇.系统的玩具
不与反斗城玩具公司正面竞争
怎样使设计理念永葆青春
品质管理
大公司意味着分裂
特鲁姆夫：创造完美的机器
软件与硬件的结合
对德国中型企业的定义
持久地力求革新
产品是中型企业的血液
调整计算机的智慧满足客户
没有变成电脑公司
神话式德国学徒训练制度
重视对工人教育
特鲁姆夫美国分公司
特鲁姆夫美国分公司坚持高质量
强大的德国中型企业的特点
更多“德国中型企业”：第三个意大利
4.大未必强
企业规模大一定强吗
别被全球500强排序所糊弄
规模与竞争优势大不相干
发展小企业
灵活的小矮人
看不见的手
分权式管理
解放公司文化束缚
高支出授权额度向你的钱包开战
每个项目的工程师都是越少越好
别轻视小市场
从成吉思汗骑兵制胜策略谈起
5.斗胆尝试打破等级
不断尝试打破常规
失败是成功之母
让机器处在它应有的工作环境中
用心“观察”
撞大运的商业创新游戏
“无风险”社会果真无风险吗?
6.让狂人和叛逆者经营公司
9个难对付的美国企业领袖
拒绝平庸
一个讨厌鬼的自白
偏执狂可能成功,否则必败
美国康体公司的成功秘诀
激情和利润
从不做广告
要找到不墨守成规的人
乐趣何在?
发扬不拘常规者的精神
打破常规
最后几句让人泄气的话
7.给企业松绑
创办有好奇心的公司
国际出版公司不希望员工专心工作
爱克莱德公司尊重员工怪癖
雇佣优秀的科幻小说家经营公司
慰劳假恢复天登公司的活力
有计划的合法的“偷盗”
创造性剽窃
汽车经销商卡尔·休雨
“偷”自朱客芝士比萨店的方法
萨拉李直销公司奖励偷来的好点子
狂乱的时代需要狂野的经营策略
请提问傻问题
50条寻找幸运的策略
8.创造成功与毁掉适应力
残酷的陷阱
组织转型：前景不乐观
多样性和适应性有机结合
组织手段,而非目的
使组织生生不息的因素正是抗拒变革的因素
生物繁殖策略与企业经营
企业结应时而生
汤姆·彼得斯谈变革