抓住企业的未来

　　本书并非认为公司的决策者们能够预测未来，而是认为他们可以推断出未来可能发生的情况，并为此做好准备。经过思考的准备会使公司取得竞争优势，而这正是很多公司一直严得缺乏的。为了把握公司的未来，我们有必要超越正常的规划模式，当然要超出年预算，甚至超出小心谨慎做出的三至五年的战略计划。我们决不能在三五年的基础上策划我们自己或我们子孙后代的未来。并且，为我们的公司做出远期规划的时候已然到来。

　　贝思·罗杰斯15岁离开学校，在取得了丰富的实际工作经验之后，于1992年创建了自己的咨询公司。她的咨询工作和商力写作得到了广泛的认可，她是《产品创新战略》的作者，并与人合作撰写了克兰菲尔德管理学院报告《关键性业务管理：学习供应商及客户的洞察力》。

引言
第1章 我们为什么要抓住未来
个人发展需要远期规划－－一个公认的事实
组织的发展需要长远规划——一种难得的享受
组织迅速失败的征兆
第2章 如何抓住未来
设想未来，执行设想计划
我们都渴望灵感降临
第3章 为什么说光靠个人的直觉还不够？
第4章 分析现状
第5章 以史为鉴
第6章 确定“最可能成功的”方案
第7章 找出未来客户的需求
第8章 实践抽象思维技巧，检测最可能成功的方案
第9章 管理措施
结束语