总裁思维：像真正的CEO一样思考与行动

　　本书第一部分主要阐述了首席执行官的经营理念和基本原则，即基本的思维方式。 但是基本原则必须经过实践的检验。本书第二和第三部分讨论了公司的管理制度，我称其为“行为准则”——之所以这么命名，是因为每项行为准则都有其具体的含义，应用起来必须非常慎重。第四部分包括第10条行为准则：领导能力，主要是关于人的问题。

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《新华信管理丛书》总序：登上管理的高原
“总裁成功系列”总序
前言：管理的基本原则和行为准则
引言
致谢
第一部分基本经营原则
第一章像首席执行官一样思考
第二章制定战略和决策
第二部分组织的管理与执行：行为准则
第三章经营计划：明确值得承担的风险
第四章人本管理：永远不要尝试教愚蠢的人思考
第五章职业规划：把握你的命运
第六章销售管理：简单但要全面
第七章数据管理：不要被“会计报告”愚弄
第三部分现金、危机和机遇
第八章银行业务：掌握它们的规则
第九章现金管理：保持足够的汉动资金
第十章困难时期与转机：对症下药
第十一章收购：如果你不能改善收购对象的经营状况，就停止收购行动
第四部分品格、道德、沟通与智慧
第十二章领导能力：并非神秘
第十三章秘诀：吃一堑，长一智
第十四章最后的建议：从纷繁复杂中寻找简单的真理
参考文献
索引
后记