人制管理

　　写作本收的目的就是想探讨如何将国企做强、做大、做久。因而对“人制管理”理念进行一次梳理，借此想使“人制管理”理念进一步系统化。在写作的过程中参阅了大量的管理学著作，让我受益匪浅，在此，我要对所有的作者表示感谢。本书还参考了国内外一些大公司的成功经验并特别注意结合我国军工企业的实际，特别是中国航天科技工一四十多年的管理实践来阐述“人制管理”的基本观点、理论依据和在管理中的应用。

　　夏国洪研究员，中国航天科工集团公司总经理、党组书记，清华、北航等高校兼职教授。1966年毕业于哈尔滨军事工程学院导弹自动控制专业，70年代后期，被国家派遣，先后在美国纽约州立大学和加州大学留学，获加州大学博士学位。历任航天部研究室主任，研究所所长，航天工业总公司副总经理。是部级有突出贡献的中青年专家。享受政府特殊津贴，曾获全国科技实业家银奖。是知名导弹制度技术和系统工程管理专家，获国家级、部级科技进步奖多项，发表有影响的论文、学术报告几十篇。

第一章“人制管理”概述
第二章人是管理的中心
第三章用能人
第四章建新制
第五章人与制的辩证关系
第六章“人制管理”与科学技术
第七章“人制管理”与企业文化建设