人力资源策略管理

　　本书作者是美国科罗拉多州立大学人力资源发展博士，曾在台湾大型企业担任人事、训练、行销等部门主管。他以丰富的实战经验，结合西方最新的人力资源管理理论，从企业内部的组织设计、职业培训、薪资管理等方面入手，探讨企业人力资源部门如何更好地推动企业变革与创新，协助企业培养高绩效的团队，提高企业的核心竞争力，是一本值得企业经理人、人力资源从业人员以及普通员工认真研读的参考书。

　　李汉雄（Han-Hsiung Lee），1953年生于台湾云林，获美国科罗拉多州立大学人力资源发展博士学位。曾在台湾大型企业担任人事、训练、行销等部门主管。现任教于台湾中正大学劳动关系系及中兴法商学院企业管理系，兼任企业人力资源发展学会理事与人力资源学报编审委员、财团法人劳动研究资料中心董事等。

序
1 人力资源管理的基本策略
2 人力资源策略与企业竞争优势
3 建立竞争优势的人力资源策略：以创新发展为例
4 组织设计与改造策略
5 选用、考核与留用策略
6 薪酬管理策略
7 训练发展策略
8 组织学习策略与核心知能发展
9 劳资关系策略
10 多元化管理发展策略
11 组织变革与发展策略
12 人力资源管理再造工程
参考文献