只有偏执狂才能生存

　　安迪·格鲁夫，Intel的创始人和前任总裁，他不仅是全球最具个人魅力的商界奇才，同时还是一位卓越的思想家。他不但使Intel成为半导体行业的典范，更缔造了别人难以模仿的Intel模式：高度的组织化和整体化。《只有偏执狂才能生存》是一部影响巨大的管理学著作，它提出了一个新的管理理念：偏执狂管理。企业发展过程中，企业将会出现一个战略转折点，这时候，企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标志着没落的开始。在这一过程中，偏执狂式的管理能使公司保持足够的谨慎，时常提防他人的袭击、窃取你的生意；作为一名管理者，还需要将这种防范意识传播给手下的员工，让他们和企业领导一起度过战略转折点，走上企业发展的一个更高的平台。

　　安迪·格鲁夫，英特尔公司创始人、董事会主席，入选《时代》杂志“风云人物”，一个衣领时代、震烁管理界的偏执型商业领袖。1956年移居美国。他参与了英特尔公司的创建，并于1979年成为该公司的总裁。1987年兼任公司的CEO。同时，他还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。 在格鲁夫的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。 格鲁夫把他的成功归功于他在本书中所揭示的哲学和战略思想。他对商业思想的贡献在于，他提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法。这种被他称为“战略转折点”的灾难，他自己就遭遇了好几次，但在这位颇为警觉的领导者手中，“战略转折点”这种充满威胁的态势被成功地转换为一种强有力的良性力量。 本书是公认的商务必读书，同时也当之无愧地被誉为当代领导艺术的经典之作。

    前言 只有偏执证才能生存
   你的企业中迟早会出现根本性的变化
   
   第一章 事情出现了变化
   新的规则正在盛行——它的威力使我们损失将近5亿美元
   我们这里发生了什么事呢？是件大事，非同寻常的事，出乎意料之外的事
   我们怎么了
   他总是最晚得知
   
   第二章 10倍速变化
   这种转变给企业带来了深刻的影响，企业对这种转变的处理决定了企业的未来
   影响企业的六大因素
   10倍速因素
   战略转折点
   
   第三章 计算机工业的形态
   不仅计算的基础改变了，竞争的基础也改变了
   战略转折点之前
   战略转折点之后
   成功者与失败者
   横向工业体系的新规则
   
   第四章 它们无处不在
   战略转折点不是高科技产业的特有现象，也不是只发生在某一产业的现象
   10倍速变化：竞争
   沃尔玛：小镇中势不可挡的力量
   NeXT：软件公司
   10倍速变化：技术
   有声电影取代无声电影
   船运业内的巨变
   PC机革命：一个否定现实的故事
   10倍速变化：用户
   变化的汽车鉴赏品位
   观念在改变
   超级计算机的双重噩运
   10倍速变化：供应商
   航空公司在做准备
   第二供应源泉的终结
   10倍速变化：互补企业
   10倍速变化：营运规则
   专利药品的消亡
   电信业的重构
   私有化
   
   第五章 “为什么不自己动手？”
   通过存储器的业务危机及其应对手段，我懂得了战略转折点的含义
   进入战略转折点
   生存之路
   回顾往事
   
   第六章 是“信号”还是“噪声”？
   我们如何才能知道某一变化是否标示着战略转折点的出现？惟一的途径是通过广泛深入的探讨揭示变化的本质
   X光技术是10倍速因素吗？
   RISC和CISC的较量
   信号或噪声：孰是孰非
   有益的卡桑德拉
   避开原型的陷阱
   辩论大战
   与数据争论
   担忧
   
   第七章 让混乱统治一切
   决心来自实验。只有一改故辙，才能柳暗花明
   敏感问题
   成功带来的惰性
   战略矛盾
   实验
   企业保护罩
   产业新图
   
   第八章 乱中求治
   在战略转型的最后阶段，明确的前进方向万分重要：我们追随什么，不追随什么
   穿越死谷
   资源再分
   战略行动
   战略清晰的必要性
   整旧迎新
   动态对立统一
   死谷彼岸
   
   第九章 因特网：信号还是噪声？
   威胁还是希望？
   任何能对收入千亿美元的企业产生影响的东西，都是不可以小觑的
   到底什么是因特网
   比特和窃取的眼球
   英特尔公司的形势
   威胁还是希望
   我们该做的事
   
   附录1 身体出现了变化
   前列腺癌——它的危害同样是10倍速变化，所以我要更快决断
   我的第一次PSA
   不谈不知道
   调查研究
   我的收获
   我的决定
   治疗
   经验之谈
   
   附录2 英特尔与微软的对话
   安迪·格鲁夫与比尔·盖茨的对话，对他们合作中的分歧直言不讳