把握战略：MBA战略精要

　　本书带给你来自世界顶给商学院的最新思想。这些领导潮流的丰富的新思想涵盖了从合并与收购、风险、技术和联盟，到知识、公司治理、全球化和领导的所有最重要的战略问题。本书的撰稿人都是世界顶级的战略专家，包括普拉哈拉德（C.C.Prahalad），亨利.明茨博格（HenryMintzberg），约翰.凯（JohnKay），诺埃尔.蒂奇（NoelTichy）和金灿（W.ChanKim）等，他们将战略的新思维和一流公司的战略实践充分结合在了一起。对战略管理领域中最重要的原理和有关其在21世纪发展的新方向提供了一种多维的视角和细致的解释。本书适合作为《战略管理》课程的辅助读物，16个单元的划分反映了世界顶级商学院在授课时进行的题目安排。每个单元中的简短的导言概括了该部分的主题，每篇文章后面的总结可以帮助读者迅速地识别感兴趣的内容。建议阅读材料的列出会对那些想进一步研究或者查阅参考文献的人有所助益。

暂缺《把握战略：MBA战略精要》作者简介

1 战略的历史与现在战略与蓝图设计的错觉
——约翰·凯（John Kay）, 伦敦经济咨询公司主任
战略不再只是研究有关如何制定计划. 规划远景或者预测未来, 而是要研究有关新技术在市场中的影响.
战略, 盲人与大象
——亨利·朗茨伯格（Henry Mintzberg）, 麦吉尔大学（McGill Universi－ty）, 欧洲管理学院
布鲁斯·阿尔斯特德（Bruce Ahlstrand）, 特伦特大学（Trent Uni－versity）, 安大略省
约瑟夫·拉姆佩尔（Joseph Lampel）, 诺丁汉大学商学院有10类影响深远的观点主导了当前的战略思维, 但是, 企业经理们应当努力看到更宽的视野.
2 战略与微观经济学
为什么网络效应如此弓队注目
——奥斯汀·古斯比（Austan Goolsbee）, 芝加哥大学商学院
网络行业处于一种新型的. 受信息技术驱动的强大经济的中心,在这种经济中, 速度和规模是最为首要的.
为什么经济学在战略领域硕果累累
——菲奥纳·斯科特·摩根（Fiona Scott Morton）, 耶鲁大学管理学院 许多战略研究者评述认为, 那些忽略经济学的人一定会作出错误的战略. 但是, 并不存在一种“最佳”战略.
博弈论：如何使其生利
——路易斯·加利卡诺（Luis Garicano）, 芝加哥大学商学院
不应当只把博弃论作为为问题提供数值答案的方法, 而要利用它来深入洞 察参加者在市场互动中的行为方式.
价格竞争的动态性
——路易斯·加利卡诺（Luis Garicano）, 芝加哥大学商学院
罗伯特·格特纳（Robert Gertner）, 芝加哥大学商学院
定价在经济学中有着重要的战略作用.
何时是破釜沉舟的好时机
——朱迪恩·谢瓦利埃（Judith A. Chevalier）, 芝加哥大学商学院
不能撤销的承诺具有重要的战略价值.
进入一个市场的利与弊
——朱迪思·谢瓦利埃（Judith A. Chevalier）, 芝加哥大学商学院
公司应该如何决定是否应当进入一个新市场？
战略互补与替代
——菲奥纳·斯科特·摩根（Fiona Scott Morton）, 耶鲁大学管理学院
了解竞争和如何影响它能够极大地改进对特定市场所做的决定.
整合战略与公司的范围
——托马斯·哈伯德（Thomas N. Hubbard）, 芝加哥大学商学院
整合是一个危险的战略, 因为公司常常会绕过市场机制, 而且会发生管理资源的过度铺展.
3战略与一般企业环境
竞争战场中的变化
——C. K. 普拉哈拉德（C. K. Prahalad）, 密歇根大学商学院
在过去10年中, 出现了一种新的竞争图景, 竞争规则也发生了改变.
知识经济中战略的新动态性
——W. 金灿（W. Chan Kim）, 欧洲管理学院
雷内·莫鲍格奈（Ren6e Mauborgne）, 欧洲管理学院
当经济由传统生产转向以知识工作为基础的新模式时, 大量的新机会和新威胁出现了.
扩张市场和创造价值的5种方式
——安尼尔·卡纳尼（Aneel G. Karnani）, 密歇根大学商学院
在经历了像重组和缩减规模等这样的浪潮之后, 公司现在需要集中于增长和价值创造.
可持续发展的需要
——托马斯·格拉德文（Thomas N. Gladwin）, 密歇根大学商学院
对于持续发展的一种充满热情的渴望, 提醒企业领导人必须直面迎接挑战, 以开严酷的未来.
欧元与市场集中
——保罗·弗丁（Paul Verdin）, 欧洲管理学院
是否欧洲的最新货币有某种战略含义？
4 战略与全球化
美妙的新横向世界
——托马斯·金内尔（Thomas C. Kinnear）, 密歇根大学商学院
纵向市场的时代快要过去了, 全球企业赢家将集中于顾客定义的细分市场.
为什么研究和开发越来越国际化
——琼·彭内尔一哈恩（Joan Penner－Hahn）, 密歇根大学商学院
研究和开发日益成为国际性的行动.
如何在无序的年代进行管理
——阿里埃·莱文（Arie Y. Lewin）, 杜克大学福夸商学院
米切尔·科扎（Mitchell P. Koza）, 克兰菲尔德管理学院
管理全球跨国企业对国际管理者是极大的挑战.
关于全球战略的7种误解
——萨伯雷梅涅恩·兰根（Subramanian Rangan）, 欧洲管理学院
实行全球化既有吸引力也有缺陷.
5 战略与组织结构
协同何时会创造真正的价值
——兰德尔·莫克（Randall Mork）, 阿尔伯塔大学（加拿大埃德蒙顿市）
伯纳德·也恩（Bernand Yeung）, 斯特恩商学院
在某些公司决策中, 是否存在协同这一考虑变得越来越突出.
组织设计中的权衡
——马克·克奈日（Mare J. Knez）, 芝加哥大学商学院
对于两种基本权衡的考察——专业化与协调, 可靠性与灵活性.
特许经营的力量和有关它的误解
——弗朗辛·拉封登（Francine Lafontaine）, 密歇根大学商学院
特许经营是建立和组织某些类型企业的一种有用的和值得采用的方式——
但是, 它绝对不总是一种双赢的建议.
纵向整合：自制或购买的决策
——罗伯特·格特纳（Robert Gertner）, 芝加哥大学商学院
马克·克奈日（Mare J. Knez）, 芝加哥大学商学院
没有一个简单的公式可以帮助企业决定, 是通过外包还是纵向整合方式来满足自己的经营活动需要.
组织“匹配”的新含义
——理查德·惠廷顿（Richard Whittington）, 牛津大学赛德商学院
安德鲁·佩蒂格鲁（Andrew Pettigrew）, 沃里克商学院
温弗雷德·瑞格洛克（Winfried Ruigrok）, 瑞士圣·加仑大学
公司正在尝试着各种新型的组织形式, 结构必须与战略相匹配的需要已经
被广为接受.
临界裂变状态与赢者通吃的战斗
——卡利尔·库尔（Karel Cool）, 欧洲管理学院
经理们需要清楚临界裂变状态的驱动因素, 以及如何在赢者遍吃的战斗中
取得胜利, 如何扭转一种败局.
6 战略与技术
信息时代的技术方案
——阿伦·阿福（Allan Afuah）, 密歇根大学商学院
公司的技术战略可以定义为用一套技术行动代替另一套技术行动的行为.
超越观念的创新：技术管理中的预期
——罗恩·艾德纳（Ron Adner）, 欧洲管理学院
公司能够面对的最困难决策是选择既能主导现有市场又能开辟新市场的创
新思想.
7 兼并与收购战略
董事会如何对购并说不
——罗伯特·格特纳（Robert Gertner）, 芝加哥大学商学院
股票市场对于试图收购其他企业的公司的短期回报几乎为零, 这篇文章介
绍了如何将拒绝者作为一种新的管理工具.
到底有多少是匹配的交易？
——杰伊·阿纳恩德（Jay Anand）, 密歇根大学商学院
太多的企业在对联合缺少基础了解的情况下, 试图缔结联盟.
如何在等规模合并中寻找舞伴
——菲利普·哈斯佩斯拉弗（Philippe Haspeslagh）, 欧洲管理学院
大型公司的合并占领了媒体的头条——但是, 许多规模处于第二层级的公
司也在将它们的信心放在“同等级合并”上.
横向收购：对于长期业绩的利益和风险
——劳伦斯·卡普伦（Laurence Capron）, 欧洲管理学院
基于成本和收益的两类协同效果成为判断接管决策的常用标准.
学习整合
——莫里齐奥·佐罗（Maurizio Zollo）, 欧洲管理学院
学习整合两家公司应当是一个持续的过程.
8 战略与股东价值／公司治理结构
公司治理结构是与战略相关的问题
——科林·迈耶（Colin Mayer）, 牛津大学赛德商学院
公司治理结构对于公司获得优良业绩和避免小股东受到掠夺是一个核. C问
题.
创造持续的股东价值——摆脱一些误解
——安简·萨克（Anjan V. Thakor）, 密歇根大学商学院
杰夫·德格拉夫（Jeff DeGraff）, 密歇根大学商学院
罗伯特·E. 奎因（Robert E. Quinn）, 密歇根大学商学院
战略是关于一个公司士. 何创造股东价值的问题.
超越EVA：资源利润核算
——彼得·约翰逊（Peter Johnson）, 牛津大学埃克塞特学院
没有数字的战略就像是没有仪表的飞行器. 士. 果企业以赚取金钱为目标,
那么, 任何战略决策最终都应当能够用财务上的结果来表述.
9战略与风险管理
在被风险管理之前管理风险
——基思·克罗克（Keith J. Crocker）, 密歇根大学商学院
在密执安发生的福特公司的里沃·鲁日发电厂的天然气爆炸事件是风险管理者的最糟糕的噩梦.
实际选择权如何导致更佳决策
——罗伯特·格特纳（Robert Gertner）, 芝加哥大学商学院
安德鲁·罗森菲尔德（Andrew Rosenfield）, UNEXT网络公司的首席执行官
DCF技术的一种替代方法.
图景分析：讲述一个好故事
——罗伯特·格特纳（Robert Gertner）, 芝加哥大学商学院
图景分析是克服许多传统方法缺陷的决策制定方法.
现实世界中的博弈论
——罗伯特·格特纳（Robert Gertner）, 芝加哥大学商学院
马克·克奈日（Mare J. Knez）, 芝加哥大学商学院
战略图景分析使战略家能够给甚至最复杂的竞争情形添加结构.
10 领导与战略
通过教育赢得感情和思想
——约瑟夫·怀特（B. Joseph White）, 密歇根大学商学院
布赖恩·塔尔伯特（F. Brian Talbot）, 密歇根大学商学院
企业管理人员可以向革命家学习, 那些渴望能够领导和实现变革的首席执行官们必须赢得人们的思想和感情.
你对平衡增长是否有一种可传授的观点？
——诺埃尔·蒂奇（NoelM. Tichy）, 密歇根大学商学院
拉姆·查兰（Ram Charan）
仅有底线利润已经不够了——平衡增长是公司如今面对的挑战.
“怎样做”比“在哪里”更重要
——理查德·惠廷顿（Richard Whittington）, 赛德商学院
好的战略制定过程既需要鼓舞和灵感, 又需要排弃.
公司文化什么时候是一种有竞争力的资产？
——罗纳德·伯特（Ronald S. Burt）, 芝加哥大学商学院
那些谈论着公司文化会影响底线利润的人所引用的证据并不是特别有说服力.
公司复兴的科学与艺术
——伊维斯·多日（Yves Doz）, 欧洲管理学院
海因茨·森海塞（Heinz Thanheiser）, 欧洲管理学院
21世纪的领导需要具有新的抱负, 重新定义自己所在组织的侧重点.
11 战略与人们
企业必须讨论自己的社会角色
——詹姆斯·沃尔什（James P. Walsh）, 密歇根大学商学院
公司的“思想控制”正在转向对企业的社会角色的讨论.
将社会资本建设成为一种组织竞争力
——韦恩·贝克（Wayne E. Baker）, 密歇根大学商学院
社会资本——个人和企业关系网络的结合——今天已经成为一种难以估价的资产.
为绩效付酬
——坎尼斯·普兰德卡斯特（Canice Prendergast）, 芝加哥大学商学院
公司正在越来越多地采用激励计划鼓励员工提高劳动生产率和效率.
情感能力与公司变革
——奎伊·恩盖伊恩·赫伊（Quy Nguyen Huy）, 欧洲管理学院
很多组织陷入了没有尽头的转变过程, 但是, 仅仅运用自己的内部能量很难使公司复活.
12 行业战略
经营一家特控企业的挑战
——约翰·凯（John Kay）, 主任, 伦敦经济学院
特控企业面临着一般企业所面临的大多数战略问题, 但是, 他们也还面临着与他们的特殊环境有关的一些特别问题.
以自然科学为基础的企业战略
——菲奥纳·墨里（Fiona Murray）, 赛德商学院
大家广泛认为, 成功探索科学知识的企业会涉及尤其困难的挑战.
为常青的联合式企业而赞美
——理查德·惠廷顿（Richard Whittington）, 赛德商学院
关于联合式企业会走向消亡的传言有些过于夸张了.
来自专业服务公司的教训
——劳拉·恩普森（Laura Empson）, 赛德商学院
专业服务公司已经越来越成为其他企业的学习典范.
13战略联盟
协作战略：联盟的逻辑
——杰弗里·鲁尔（Jeffrey J. Reuer）, 欧洲管理学院
许多采取联盟的理由也同样适用于收购. 在实施之前, 仔细比较所有的战略选择.
联盟：获取长期价值和短期目标
——威尔·米切尔（Will Mitchell）, 密歇根大学商学院
联盟是有风险的, 但是对短期和长期战略都是基本必需的.
以战略思维构建战略联盟
——米切尔·科扎（Mitchell P. Koza）, 克兰菲尔德管理学院
阿里·莱文（Arie Y. Lewin）, 杜克大学福夸商学院
联盟资本主义是一个新的时髦术语, 用来描述越来越多的对手间相互合作的自相矛盾的企业现象.
联盟网络：从中心来看
——托比·斯图尔特（Toby E. Stuart）, 芝加哥大学商学院
当公司形成许多战略伙伴关系时, 其结果常常是联盟网络.
战略联盟中的信任和控制
——戴维·福克纳（David Faulkner）, 赛德商学院
在战略联盟中获得控制权更好呢？还是建立信任更有优势？
14 战略与知识
管理知识的挑战
——劳拉·恩普森（Laura Empson）, 赛德商学院
许多被当作知识管理出售的东西只是换了商标的信息管理. 但是, 追求以
知识为基础的企业应该对这个目标孜孜以求.
再造公司：四种发生变革的环境
——劳伦斯·卡普伦（Laurence Capron）, 欧洲管理学院
威尔·米切尔（Will Mitchell）, 密歇根大学商学院
乔安妮·奥克斯雷（Joanne Oxley）, 密歇根大学商学院
有四种基本方法可以变革一个企业, 认识到需要变革是其中很简单的一部分.
战略与信息：该向外看了
——安东尼·霍普伍德（ Anthony Hopwood）, 赛德商学院
当谈到信息时, 太多的公司沉溺于过去——它们应该视信息为铸造未来的工具.
15 战略与运作／生产
运作战略：为什么老板必须亲自参与
——史蒂夫·纽（Sieve New）, 赛德商学院
在今天的企业环境下, 战略和运作再也不可分离.
汽车和计算机的模块化战略
——真理佐幸（Mari Sako）, 赛德商学院
菲奥纳·墨里（Fiona Murray）, 赛德商学院
如今, 许多欧洲和美国的公司致力于在设计和生产中采取模块战略.
你应该使多少决策实现自动化？
——威廉·拉夫卓伊（William S. Lovrioy）, 密歇根大学商学院
企业资源计划和类似的集成商业软件无疑可以增加公司的价值.
16 未来崭新的挑战
未来崭新的挑战
——丹·申德尔（Dan Schendel）, 战略管理杂志编辑
对于本书的总结和结束前对读者的建议.
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