最佳创新公司

　　提高技术创新管理水平是我国各类企业普遍面临的紧迫问题，已经成为学术界、企业界关注的热点之一。高标准定位则是企业质量管理领域中最令人兴奋的一种新工具。本书从理论和实践两方面将高标准定位的管理方法融入技术创新，以帮助我国企业发展核心能力，增强竞争优势。本书在理论分析的基础上，分析了我国技术创新高标准定位的现状，阐述了我国最佳创新公司领先于一般企业的优势所在，及其与国际水平的差距，从而为我国企业指出了学习和改进的方向。本书还提供了内容丰富的典型绩优创新企业的案例。本书适用于企业总裁、技术副总裁、研发部经理、项目经理以及从事企业技术创新研究的广大师生、政府公务员等阅读与参考。

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第一章卓越的秘诀——最佳创新公司的十大做法
1.1发挥企业家精神或高层领导的参与与支持
1.2技术创新与企业经营战略相结合
1.3科技与经济社会需求的紧密耦合
1.4重视并开展组合创新
1.5充足的创新资源供给
1.6有效地进行知识管理
1.7应用完善的创新管理工具
1.8高质量的技术创新过程管理与组织创新
1.9不断地加强创新文化的培育
1.10建立与完善创新系统,
第二章寻求最佳创新的利器——高标准定位理论
与方法
2.1高标准定位的管理方法
2.2技术创新高标准定位的经典理论研究
2.3技术创新高标准定位的新理论模型
2.4技术创新高标准定位的要素分析
第三章最佳创新的透析——技术创新高标准定位实证
研究
3.1调查方法
3.2调查问卷结果分析
第四章逼近最佳——创新公司的示例
4.1具有小型公司创新活力的大型公司：
3M公司
4.2高科技公司的创新先锋：深圳华为
4.3大学孵化企业的代表：浙大中控
4.4乡镇企业的技术创新：万向集团
4.5跨国公司的技术创新：三星集团
第五章永求最佳——结论与展望
5.1高标准定位对提高企业创新管理的帮助
5.2澄清错误的观念
5.3技术创新管理的高标准定位
附录企业技术创新高标准定位问卷,
参考文献