卓越管理：一流企业的模式

　　第一部分详细说明上述观念，并论证了一个纪律严明结构合理的框架体系内，这些观念与应用常识相比几乎没有差别。第二部分提出14条管理原则，据我们观察，这些原则在世界一流的公司中是通用的。我们将把每一条原则作为行动指南进行详细说明和解释。第三部分重点介绍贯彻实施。第一部分和第二部分重点介绍了什么是世界上最好的公司获得成功的推动力，第三部分则描述了如何像最好的公司一样行事。它还提供了一系列关键的成功因素，如何转入贯彻实施，如何由专一性的管理方法转变为一种系统的、由原则推动的管理模式。

　　丹尼·萨姆森：过去10年一直作为一名管理教授，任教于澳大利亚墨尔本大学，此前曾在新南威尔士大学和伊利诺斯大学任教。他的职业生涯始于英国帝国化学工业公司，当时是该公司的化学工程师，之后获得了管理学博士学位。他曾出版过5本管理学专著，并发表过50多篇管理学论文，现任某公行业的众多企业提供咨询，内容涉及企业战略、经营改善、机构变革、企业优化与提高，以及如何获得本书所论述的一些企业管理原则。他是一位杰出的管理教育工作者，针对那些希望运用过去10年间，他培训的企业涉及一个全球性金融服务机构及石油、塑料、建筑、汽车、纺织和生活消费品等行业的众多大型公司，在政府高层关于工艺管理、生产管理、领导能力、行业竞争力，以及市场策略与重组等方面举办的大量调查活动中，他也曾提供过咨询协助。

前言
第一部分 卓越管理
1、卓越之道——度过企业的“中年危机”
2、面向世界级的管理与领导
……
第二部分 通过原则进行管理
1、通过原则进行管理
2、普遍结合原则
……
第三部分 贯彻实施
1、贯彻实施的步骤
2、关键的成功要素——管理体系
……
结论与后记
参考书目