国际并购与合资：做好交易

　　本书的特点在于：？1．紧跟时代。经济一体化进程的加快和商业竞争的日趋激烈，使得越来越多的公司采取全球化的经营战略。跨国兼并、收购与资产重组为公司扩张经营规模、调整市场结构提供了有效的渠道。20世纪90年代以来，大宗跨国兼并、收购案例层出不穷，资金运动动辄数千亿美元。而且跨国交易的深度、广度还有日趋扩大之势。在这样的背景下，探讨跨国兼并、收购以及国际合资企业相关交易等方面的书籍就体现出较强的时代气息。本书紧跟时代，从实践中提炼理论，以理论指导实践，在选材、立意上，大大超越了其他同类教材，弥补了跨国兼并、收购及其他交易理论上的空白。？2．内容丰富。本书共七篇十五章，作者依据企业跨国交易决策过程及操作程序的内在逻辑关系，从战略计划、法律、会计与税务、融资、合资企业、定价与谈判及合并后的融合七个方面阐述了涉及战略计划、法律问题、交易方式、会计准则、税务事项、国际融资、政府协助、项目融资、国际合资企业与战略联盟、定价与谈判、财务控制、风险管理、人力资源、信息系统、文化整合及合并后经营管理等各方面的问题。本书贯穿了跨国交易的全过程，图表清晰，案例具体，内容详尽而丰富。？3．易于理解。本书各章节作者包括美国商学院的教授、有着40年以上国际交易经验的公司管理者、国际法律公司高级雇员、国际会计师事务所负责人、保险协会顾问等，他们有着丰富的交易、经营管理经验和精湛的专业知识。他们以简洁易懂的文笔，从不同角度由表及里，对纷繁复杂的跨国交易进行了系统剖析。即便是一些较为深奥的问题，也尽量做到深入浅出，使读者易于理解，便于掌握。？4．便于教学。本书的体系设计有助于工商管理教学改革。每一部分开篇列出内容概要，章节结束时对本章内容进行总结，并列出与本章内容相关的清单。同时，各章节中穿插着案例阐释和图表说明，这样的结构安排有助于学生掌握书本内容，了解交易实际操作过程。本书有助于教师讲授和学生自学，有利于培养学生的理论基础和实务技能。本书可作为高等院校工商管理类企业管理、财务管理、会计、金融以及法律、人力资源等专业硕士研究生的核心教材，亦可作为相关职业实务工作人员的参考书籍。

暂缺《国际并购与合资：做好交易》作者简介

第一篇 计划与实施中的关键性问题
第一章 战略选择
企业增长的需要
公司战略
跨国交易和交易决策
交易战略
私有化--一个新的交易机会
全球化时代的合资企业和战略联盟
总结
第二篇 法律方面
第二章 并购美国公司的法律事务
法律框架
组织并购活动
文件
并购方的基本法律问题
其他法律问题
组织并购工具
过户
美国并购法律清单
清单：美国并购
第三章 并购非美国企业的法律问题
管理框架
选择并购采取的方式
文件
买方的主要法律考虑：审慎调查
组织并购载体
并购结束
非美国和跨国并购的清单
清单：跨国并购和其他对非美国公司的并购
第三篇 会计和税务领域
第四章 跨国并购的会计问题
了解财务信息
评估目标企业
收购完成后事项
控制--在财务报告和审计要求中得到证实的控制
清单：评价目标企业
附录4. 1 公认会计准则一览表（分国别）
第五章 对内并购与合资企业交易的税务问题
对内的兼并和收购
小结
对内合资企业
清单：兼并和收购
清单：合资企业
附录5. 1 免税. 应税和混合交易
第六章 并购非美国企业的税务事项
美国税收可获得性和税收延期
美国有关外国税收抵免的条例
交易形式
融资事务
清单：并购非美国公司时的税务问题
第四篇 融资方面
第七章 跨国兼并和收购的国际融资
第一步
国际债券市场
总结
清单：跨国收购和兼并的国际融资
第八章 在跨国融资交易中政府的协助
OPIC
IFC
EBRD
IIC
EXIM BANK
与政府金融机构交易
附录8. 1 金融投资
附录8. 2 金融交易
附录8. 3 联系信息
第九章 国际项目融资概览
国际项目融资的介绍
为项目融资
项目风险确定和责任分配
信用增级
清单：国际项目融资的结构
附录9. 1 案例：融资结构实例1
附录9. 2 案例：融资结构实例2
第五篇 合资企业
第十章 跨国合资企业的性质及其在全球经济中的作用
前言
经营中的问题
跨国合资企业及其与多边金融机构和本国政府的关系
新兴市场和发达国家跨国合资企业的异同
世界经济全球化过程中跨国合资企业的特殊作用
清单：选择跨国合资企业地址时应考虑的风险因素
第十一章 跨国合资企业和战略联盟的法律问题
传统合资企业的形式
何时建立合资企业或战略联盟
法律框架--美国和国外
构建合资企业
构建战略联盟
有关技术合资企业和战略联盟的特殊问题
清单：国际合资企业和战略联盟
附录11. 1 制造业合资企业的合伙协议
附录11. 2 战略联盟协议
第六篇 公司定价和交易谈判
第十二章 公司定价和交易谈判定价
定价
谈判
清单：定价
清单：谈判
第七篇 特别主题
第十三章 跨国交易中的风险管理
交易性质
业务检查
需要关注的特别领域
安全性及损失控制
环境问题
股东. 董事. 官员的责任
政府的监管
政治风险
审慎调查报告
小结
清单：风险管理
第十四章 国际兼并与收购中的人力资源问题
人力资源对国际并购的冲击
收购前的估价
人员战略
补偿
人事信息系统的整合
过渡支持机制
清单：列出跨国兼并与收购中的人力资源问题
第十五章 合并后的整合
成功与失败的主要指标
合并后的整合活动
清单：合并后整合的重要考虑