拯救IT：运用风险管理终止IT项目失败

　　本书内容主要涉及信息系统开发风险以及如何避免这些风险，作者剖析了信息系统开发项目所出现的问题以及可以采取的措施，并且从信息系统风险管理程序方面讨论了如何减小问题的影响，甚至消除这些问题。本书有助于确保IS项目经理成功地交付应用系统。但是，IS开发风险是不可能彻底消除的，所以开发者（从业者）必须时刻牢记，IS开发项目是不可能完全没有风险的，即系统随时可能出错。本书介绍了管理中的主要问题和变量，并为实施项目风险管理过程所需的管理实践提出了一些具体、实用的建议。

　　丹·雷曼伊博士从事企业的计算机和信息系统工作已有25年之久。他用电脑工作，既是普通的电脑用户，也是一名信息系统专家。他主要致力于收益的实现以及从组织的信息系统投资及投入中获得最大价值。他广泛深入到信息系统项目管理领域，主要研究项目的风险识别和管理。他著有大量关于IT管理的书和论文，从事教学，主持研讨会，同时还是这一领域的顾问。丹·雷曼伊曾获得社会科学学士、MBA和哲学博士学位。他还是瑞典哥德保chalmers理工大学的访问教授，也是英国亨利管理学院教员协会成员。

译者序
前  言
第一章   信息系统项目的风险管理
第二章   IS开发项目出了什么问题
第三章   风险、控制和时间
第四章   主要风险
第五章   风险的主要后果
第六章   财务风险分析
第七章   主要的风险驱动因素
第八章   关系和波纹效应
第九章   最小化影响
第十章   风险管理程序
第十一章   案例研究——开普斯国际银行的案例：一个关于风险的问题
第十二章   启动IS项目风险管理程序
附录