研发管理

　　中小企业研发管理的金钥匙和金点子。 导入发展再造的全新理念，把握技术进步的时代脉搏，阐述企业创新的商业标准，探寻研究开发的主要线索，提供转弱为强的战略模型，推介以小制胜的优化运作，倡导研发项目的精益管理，多维扩散创新的知识成果。 本书系国内第一本全面阐述中小企业研发管理的专著。 本书通过总结中外企业发展的历史经验，以科学人文的结合为脉络、以产品的创新为主线，根据中国国情，提出了中小企业研究开发的战略框架模型；秉承经济效益和社会效益最大化的原则，介绍、切磋了研究开发项目决策的基本方法，项目实施中规划、控制的实用优化技术，及知识技术成果商品化的主要实务；阐述了中小企业生产技术系统的如何全面再造和管理创新。

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前言
导论：从“全球500大”看中小企业的研究与开发
第一章 大道有形：企业研究与开发的基本规律
第二章 高屋建瓴：中小企业研究开发战略的ABC
第三章 研发主线：由产品实体到品牌和服务
第四章 木本水源：中小企业内部条件的分析与强化
第五章 制胜之术：技术先进和经济合理相统一
第六章 切而复磋：研发项目的论证完善与资源规划
第七章 系统控制：中小企业研究开发的项目管理
第八章 成果营销：中小企业研究开发的升华