管理控制系统：第9版

　　本书描述了和管理控制系统相关的概念、内容和案例，提供了与公司管理相关的知识和考虑问题的出发点，以便读者在实际工作中，为实现公司的战略而应用和实施管理控制系统。文中重点论述了管理控制的方法及其在实际应用中应注意的方面。本书可作为大学管理会计及MBA教材，也可供从事企业管理及行政人员参考。

　　罗伯特 N.安东尼，哈佛大学商学院管理控制系统。先后编著了27本书，被译成14种文字。他还担任过许多公司和政府机构的顾问，包括通用汽车公司、AT&T等等。曾获美国会计学会颁发的“优秀会计教育家奖”等多种奖项。 维杰伊·戈文达拉扬，达特茅斯大学Amos Tuch商学院国际商业教授。他也曾在许多公司担任顾问，包括AT&T、柯达、IBM、惠普、摩托罗拉等等。

译者的话
前言
绪论
作者简介
第一章 管理控制系统的实质
第一部分 管理控制的环境
第二章 理解战略
第三章 组织中的行为
第四章 责任中心：收入和费用中心
第五章 利润中心
第六章 转移价格
第七章 使用资本的衡量和控制
第二部分 管理控制过程
第八章 战略计划
第九章 预算编制
第十章 分析财务业绩报告
第十一章 业绩评定
第十二章 管理的报酬
第三部分 管理控制的变化
第十三章 不同战略控制
第十四章 现代控制方法
第十五章 服务组织
第十六章 金融服务组织
第十七章 跨国组织
第十八章 项目的管理控制
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