西方银行新成本制度：银行实施作业成本制度的规则与方法

　　近60位博士、教授历时三年潜心研究，金融系统20多位项级财会专家主持评审，百多家世界一流银行提供内部制度和案例，国际知名学术团体（IASB、ABA、BAI）参与选题咨询。本书包括：作业成本制度：基本概念、作业成本制度：成本计算原理、作业成本制度：主要作用、作业成本制度：全套实施方案、实施中的主要问题：作业的界定与分类、实施中的主要问题：成本动因和作业计量指标的确定等共十一章内容。

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第1章
作业成本制度：基本概念
*传统成本制度的缺陷
*作业成本制度的产生
*作业成本制度的概念
资源
成本库
作业
业务流程
成本动因
作业计量指标
作业成本
成本对象
第2章
作业成本制度：成本计算原理
*作业成本计算步骤
第一步：审查财务会计系统中资源核算的
真实性和完整性
第二步：对资源明细项目按资源成本库
或成本中心进行归集汇总
第三步：把资源分配给作业或作业成本库
第四步：确定成本动因和作业计量指标,
计算单位作业成本
第五步：把作业或作业成本库的成本分配
给成本对象
*作业成本计算举例
第3章
作业成本制度：主要作用
*西方专家观点综述
作业成本制度的优点与作用
作业成本制度在金融服务领域的作用
*计算产品成本
*分析客户盈利能力
*开展作业成本管理
营业成本管理
作业预算编制
业绩管理
成本削减措施
*支持战略价值管理
第4章
作业成本制度：全套实施方案
*第一阶段：发起项目
确定项目目标
确定项目组织结构
拟订项目建议书
制定项目实施计划
*第二阶段：确定数据构成
定义成本对象
编制作业词典
确定成本动因和业务流程
确定作业计量指标
*第三阶段：收集数据
确定数据规范
确定数据来源
确定数据收集方法
进行数据收集
*第四阶段：开发信息系统
确定报告要求
选择并安装软件
加载静态数据
检测报告结果
*第五阶段：编报作业信息
归集作业成本
计算产品. 客户成本
分析盈利能力
评估作业价值
*第六阶段：使用作业信息
及时获取报告
认真分析报告
采取必要措施
不断完善系统
第5章
实施中的主要问题：作业的界定与分类
*作业的界定
界定作业的基本原则
与战略成本管理相关的作业
与产品成本计算及客户盈利能力分析相关的作业
与作业成本管理相关的作业
作业界定中的主要问题
*作业的分类
基本型作业
自主型作业
维持性作业
营业性作业
第6章
实施中的主要问题：
成本动因和作业计量指标的确定
*成本动因的确定
*作业计量指标的确定
营业性作业的计量指标
利息成本的作业计量指标
场地成本的作业计量指标
营销成本的作业计量指标
信息技术成本的作业计量指标
间接费用／辅助性作业的计量指标
第7章
实施中的主要问题：
作业成本的计算规则
*成本 或资源耗费 的分类
利息费用
佣金费用
营业成本
间接费用或维持性成本
*资金调拨定价方法
单库法
多库法
匹配资金法
*作业成本归集方法
人工成本的分配
系统成本的分配
其他直接费用的分配
间接费用或维持性成本的分配
*作业耗费工时确定方法
访问
工作讨论会
自我记录
历史平均法
相对价值法
作业抽样法
止观法
预定时间标准法
*作业成本的期间选择
*作业成本的汇总口径
按边际成本报告
按直接费用报告
按全面吸收成本报告
第8章
作业信息的用途：产品成本计算
*产品成本计算适用对象
零售银行. 房屋互助协会. 信贷协会和储蓄贷款协会
公司银行和批发银行
私人银行
资本市场的参与机构
投资管理机构
*产品成本计算方法
对产品和服务进行界定
按产品成本计算要求界定作业
按产品确定利息费用
按产品确定营业成本
按产品分配呆账准备金
按产品分配间接费用或维持性成本
运用产品成本信息
*产品盈利能力计算问题
第9章
作业信息的用途：客户盈利能力分析
*客户盈利能力概论
*客户和客户群的界定
*客户盈利能力的衡量
*客户盈利能力的报告口径
第10章
作业信息的用途：作业成本管理
*成本削减行动
发起项目
确定数据构成
收集数据
开发信息系统
编报作业信息
使用作业信息
*营业成本管理
改进
全面质量管理
适时管理
持续改进
基准比较
业务流程改造
*作业预算编制
界定成本基线
确认战略目标
明确客户的需要
制定经营战略
估算数量和价格
估算基本型作业的数量
确定基本型作业能力
计算自主性余额
估算自主型作业成本
计算预算成本
确定预算收入
合并财务预测
最终确定预算
预算报告
*作业业绩管理
第11章
作业信息的用途：战略价值管理
*战略方向的确定
战略规划
资源管理
*战略价值动因的确定
竞争性定位
数量动态
成本与质量的平衡
技术应用
附录
专业术语 英汉双解