书籍详情
组织管理心理学
作者：王垒编著
出版社：北京大学出版社
出版时间：1993-01-01
ISBN：9787301024058
定价：¥14.00
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内容简介
《组织管理心理学》是一部介绍在工商企业及其他类型的组织中运用心理学原理对个体及组织行为进行管理的教科书。本书详细阐述了各种传统和现代流派的组织管理心理学理论和有关的研究方法，研究了生活背景、能力、气质、性格、知觉、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法，探讨了团体结构、沟通、冲突、决策、领导等团体因素对组织行为的影响，介绍了组织结构、组织的变革与发展，从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特征以及所蕴涵的心理规律。本书自始至终贯穿了理论与实践相结合的原则，既重科学、严谨，又求生动活泼。全书为各个章节都配有专栏，采用“现实说法”，以世界著名的企业如美国电话电报公司（AT＆T）、国际商用机械公司（IBM）、数据设备公司（DEC）、通用汽车公司（GM）等在组织管理实践中的成功与失败正反两方面的经验教训，具体地说明组织中心理管理的问题与方法，具有“画龙点晴”的效果。本书适用作大专院校有关专业的学习教材，也可作为高等教育的自学教材。
作者简介
王垒，心理学博士，北京大学心理学系系主任、教授，教育部高等学校心理学教学指导委员会主任，中国心理学会会员。生于北京。著有《组织管理心理学》、《管理者》等，合译著有《心理学与生活》等。
目录
第一篇 导论
第一章 组织管理心理学概说
一. 组织. 管理与管理学
（一）组织与管理的概念
（二）管理学及其产生与发展
二. 管理与心理学
三. 组织管理心理学概说
（一）组织管理心理学的产生. 发展
（二）组织管理心理学的对象. 任务
（三）组织管理心理学涉及的重要学科
四. 组织管理心理学的研究方法
（一）基本术语
（二）研究设计
第二篇 组织管理心理学的基本理论
第二章 组织管理心理学基本理论发展概况
一. 古典管理与早期组织管理心理学思想
（一）组织管理心理学思想的早期萌芽
（二）泰勒的科学管理与“经济人”思想
（三）古典组织管理理论及其组织管理心理学思想
二. 行为科学管理及其组织管理心理学理论
三. 管理科学学派及其组织管理心理学理论
（一）以运筹学为基础
（二）以系统分析为手段
（三）以决策为主要着眼点
第三章 组织青理心理学基本理论流派
——出发点及理论框架
一. 人性的假设与组织管理心理学的出发点
二. “经济人”与“X理论”
（一）“经济人”的概念
（二）相应的管理方式
（三）关于X理论的评价
三. “社会人”与“人群关系理论”
（一）社会人假设的产生背景：霍桑实验
（二）霍桑实验的启示：人是“社会人”
（三）“人群关系理论”
（四）对“人群关系理论”的评价
四. “自我实现的人’与“Y理论”
（一）什么是“自我实现的人”
（二）基于Y理论的管理
（三）对Y理论的评价
五. “复杂人”与“超Y理论”
（一）关于“复杂人”的假设
（二）应变理论
（三）对应变理论的评价
第三篇 个体心理
第四章 个体行为的基础
一. 个人生活背景
（－）性别
（二）年龄
（三）婚姻状况
（四）家庭构成
（五〕工作年限
二. 能力
（一）智力
（二）躯体能力
（三）有关概念的区别
三. 气质
四. 性格
（一）概念
（二）性格特征
（三）在组织管理中的应用
（四）性格与工作的搭配
五. 学习
（一）概念与理论
（二）行为塑造
（三）在组织管理中的应用
第五章 知觉对个体行为的影响
一. 知觉的概念
二. 影响知觉的因素
（一）知觉者
（二）知觉对象
（三）知觉的情境
三. 社会知觉
（一）归因理论
（二）社会知觉的常见形式
（三）知觉在组织管理中的运用
四. 知觉与个体决策
（一）最佳决策模型
（二）其他决策模型
第六章 价值观. 态度. 对工作的满足
一. 价值观
（一）价值观的重要性
（二）价值体系的起源
（三）价值观类型
二. 态度
（一）态度的由来
（二）态度的种类
（三）态度的一致性
（四）认知失调理论
（五）自我觉知理论
（六）态度的调查
三. 对工作的满足
（一）工作满足的测量
（二）决定工作满足的因素
（三）工作满足感的影响
（四）对工作不满的表现形式
第七章 组织中的激励
一. 激励的基本概念
二. 早期的激励理论
（一）需要层次理论
（二）X理论与Y理论
（三）激励一保健理论
三. 近代的激励理论
（一） ERG理论
（二）三重需要理论
（三）认知评价理论
（四）目标设置理论
（五）强化理论
（六）公平理论
（七）期望理论
（八）能力与机遇
第八章 激励理论在管理实践中的具体应用
一. 目标管理
（一）目标管理的涵义
（二）目标管理与目标设置理论
二. 行为矫正
（一）行为矫正的概念
（二）组织行为矫正的应用
三. 参与管理
（一）参与管理概念
（二）质量监督小组
（三）参与管理的具体应用
四. 绩效薪金制
（一）何谓绩效薪金制
（二）绩效薪金制的应用
五. 弹性福利制
六. 双轨薪金制
七. 弹性工作制
八. 工作设计
（一）工作设计的概念和形式
（二）工作特性模式
（三）工作设计的应用
（四）工作设计的效果评估
第四篇 团体层次
第九章 团体行为概要
一. 团体的定义. 类别
二. 团体发展的阶段
三. 团体所处的各种条件
四. 团体人力资源
五. 团体结构
（一）领导
（二）角色
（三）异质性
（四）规范
（五）团体规模
六. 团体动力学
七. 团体的工作任务
八. 团体凝聚力
（一）凝聚力的决定因素
（二）凝聚力对团体绩效的影响
第十章 沟通与团体决策
一. 沟通的概念
二. 沟通过程
三. 沟通的障碍及克服
（一）沟通的障碍
（二）沟通障碍的克服
四. 沟通方式
（一）沟通的方向
（二）沟通网络
五. 团体决策
（一）团体决策与个人决策的比较
（二）团体决策中的特殊现象
（三）团体决策的技术
第十一章 领导
一. 领导的概念
二. 特质论
三. 行为理论
（一）俄亥俄模式
（二）密西根模型
（三）管理坐标
四. 权变理论
（一）专制-民主模式
（二）费德勒权变理论
（三）情境领导理论
（四）领导一成员交换理论
〔五）路径一目标理论
（六）参与模型
五. 理论概括
第十二章 冲突
一. 冲突的概念
二. 良性冲突与恶性冲突
三. 冲突的似是而非论
四. 冲突的过程
（一）潜在对立
（二）认知与个人介入
（三）行为
（四）结果
五. 国际冲突
（一）影响团际关系的因素
（二）团际关系的管理
第十三章 组织结构
一. 组织结构的概念
（一）复杂性
（二）规范化
（三）集权度
二. 组织结构的分类
（一）机械式与有机式结构
（二）简单型结构
（三）功能型结构
（四）产品型结构
（五）矩阵式结构
三. 组织结构的决定因素
（一）策略
（二）组织规模
（三）技术
（四）外在环境
（五）权力与控制
四. 结构因素与绩效和工作满足的关系
第十四章 组织变革与发展
一. 有关概念
二. 改革的程序
三. 组织发展的观念与目标
四. 组织发展的咨询
五. 组织发展的技术
（一）结构技术
（二）人文技术
六. 组织发展的成效评估
第一章 组织管理心理学概说
一. 组织. 管理与管理学
（一）组织与管理的概念
（二）管理学及其产生与发展
二. 管理与心理学
三. 组织管理心理学概说
（一）组织管理心理学的产生. 发展
（二）组织管理心理学的对象. 任务
（三）组织管理心理学涉及的重要学科
四. 组织管理心理学的研究方法
（一）基本术语
（二）研究设计
第二篇 组织管理心理学的基本理论
第二章 组织管理心理学基本理论发展概况
一. 古典管理与早期组织管理心理学思想
（一）组织管理心理学思想的早期萌芽
（二）泰勒的科学管理与“经济人”思想
（三）古典组织管理理论及其组织管理心理学思想
二. 行为科学管理及其组织管理心理学理论
三. 管理科学学派及其组织管理心理学理论
（一）以运筹学为基础
（二）以系统分析为手段
（三）以决策为主要着眼点
第三章 组织青理心理学基本理论流派
——出发点及理论框架
一. 人性的假设与组织管理心理学的出发点
二. “经济人”与“X理论”
（一）“经济人”的概念
（二）相应的管理方式
（三）关于X理论的评价
三. “社会人”与“人群关系理论”
（一）社会人假设的产生背景：霍桑实验
（二）霍桑实验的启示：人是“社会人”
（三）“人群关系理论”
（四）对“人群关系理论”的评价
四. “自我实现的人’与“Y理论”
（一）什么是“自我实现的人”
（二）基于Y理论的管理
（三）对Y理论的评价
五. “复杂人”与“超Y理论”
（一）关于“复杂人”的假设
（二）应变理论
（三）对应变理论的评价
第三篇 个体心理
第四章 个体行为的基础
一. 个人生活背景
（－）性别
（二）年龄
（三）婚姻状况
（四）家庭构成
（五〕工作年限
二. 能力
（一）智力
（二）躯体能力
（三）有关概念的区别
三. 气质
四. 性格
（一）概念
（二）性格特征
（三）在组织管理中的应用
（四）性格与工作的搭配
五. 学习
（一）概念与理论
（二）行为塑造
（三）在组织管理中的应用
第五章 知觉对个体行为的影响
一. 知觉的概念
二. 影响知觉的因素
（一）知觉者
（二）知觉对象
（三）知觉的情境
三. 社会知觉
（一）归因理论
（二）社会知觉的常见形式
（三）知觉在组织管理中的运用
四. 知觉与个体决策
（一）最佳决策模型
（二）其他决策模型
第六章 价值观. 态度. 对工作的满足
一. 价值观
（一）价值观的重要性
（二）价值体系的起源
（三）价值观类型
二. 态度
（一）态度的由来
（二）态度的种类
（三）态度的一致性
（四）认知失调理论
（五）自我觉知理论
（六）态度的调查
三. 对工作的满足
（一）工作满足的测量
（二）决定工作满足的因素
（三）工作满足感的影响
（四）对工作不满的表现形式
第七章 组织中的激励
一. 激励的基本概念
二. 早期的激励理论
（一）需要层次理论
（二）X理论与Y理论
（三）激励一保健理论
三. 近代的激励理论
（一） ERG理论
（二）三重需要理论
（三）认知评价理论
（四）目标设置理论
（五）强化理论
（六）公平理论
（七）期望理论
（八）能力与机遇
第八章 激励理论在管理实践中的具体应用
一. 目标管理
（一）目标管理的涵义
（二）目标管理与目标设置理论
二. 行为矫正
（一）行为矫正的概念
（二）组织行为矫正的应用
三. 参与管理
（一）参与管理概念
（二）质量监督小组
（三）参与管理的具体应用
四. 绩效薪金制
（一）何谓绩效薪金制
（二）绩效薪金制的应用
五. 弹性福利制
六. 双轨薪金制
七. 弹性工作制
八. 工作设计
（一）工作设计的概念和形式
（二）工作特性模式
（三）工作设计的应用
（四）工作设计的效果评估
第四篇 团体层次
第九章 团体行为概要
一. 团体的定义. 类别
二. 团体发展的阶段
三. 团体所处的各种条件
四. 团体人力资源
五. 团体结构
（一）领导
（二）角色
（三）异质性
（四）规范
（五）团体规模
六. 团体动力学
七. 团体的工作任务
八. 团体凝聚力
（一）凝聚力的决定因素
（二）凝聚力对团体绩效的影响
第十章 沟通与团体决策
一. 沟通的概念
二. 沟通过程
三. 沟通的障碍及克服
（一）沟通的障碍
（二）沟通障碍的克服
四. 沟通方式
（一）沟通的方向
（二）沟通网络
五. 团体决策
（一）团体决策与个人决策的比较
（二）团体决策中的特殊现象
（三）团体决策的技术
第十一章 领导
一. 领导的概念
二. 特质论
三. 行为理论
（一）俄亥俄模式
（二）密西根模型
（三）管理坐标
四. 权变理论
（一）专制-民主模式
（二）费德勒权变理论
（三）情境领导理论
（四）领导一成员交换理论
〔五）路径一目标理论
（六）参与模型
五. 理论概括
第十二章 冲突
一. 冲突的概念
二. 良性冲突与恶性冲突
三. 冲突的似是而非论
四. 冲突的过程
（一）潜在对立
（二）认知与个人介入
（三）行为
（四）结果
五. 国际冲突
（一）影响团际关系的因素
（二）团际关系的管理
第十三章 组织结构
一. 组织结构的概念
（一）复杂性
（二）规范化
（三）集权度
二. 组织结构的分类
（一）机械式与有机式结构
（二）简单型结构
（三）功能型结构
（四）产品型结构
（五）矩阵式结构
三. 组织结构的决定因素
（一）策略
（二）组织规模
（三）技术
（四）外在环境
（五）权力与控制
四. 结构因素与绩效和工作满足的关系
第十四章 组织变革与发展
一. 有关概念
二. 改革的程序
三. 组织发展的观念与目标
四. 组织发展的咨询
五. 组织发展的技术
（一）结构技术
（二）人文技术
六. 组织发展的成效评估
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