2003年度中国企业最佳案例（资本运营）

　　资本运营本质上是企业的一种战略行为，非高瞻远瞩、运筹帷幄不可。资本运营的故事有极其美妙的人性化一面，这种美妙常常让我们遐想：如果你我就是主人公，会发生什么样的故事呢？走进财富创造的神秘王国，让我们一起倾听，共同体会。读本仅适合■MBA、EMBA学生和希望继续学习者■企业厂长、公司经理和广大管理者■有志于成为既懂专业又懂管理的复合型人才■希望解决企业问题，使业绩不断成长者■一切渴望在商业社会中成为主流者。很多人都知道管理的重大意义，但如何学会有效管理，始终是一个问题。《MBA课程全新读本》在这方面做了非常有益的尝试。——全国政协委员，著名经济学家周叔莲教授21世纪企业生存和竞争的挑战．使改善管理成为当务之急。这套读本有助于工商业界人士跨越“管理之坎”。——中国社会科学院中小企业研究中心主任，博士生导师陈乃醒教授这套丛书的生动和务实特点，使它不仅适合于广大的MBA和EMBA学习者，而且是相关自学人士的理想读本。——《中国工业经济》杂志社社长，博士生导师李海舰教授

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前言捕捉财富创造背后的人性
1另类顾雏军：从技术到资本,圆梦格林柯／1他和他的资本运营故事告诉我们：技术.资本.产业——一个也不能少.无论技术还是资本,最终都必须依托产业才能真正化腐朽为神奇,才能真正创造巨大的财富.在中国,许多类似的企业,他们的路又在何方呢?
2TCL的夏日激情：收购法国百年企业／19在这个案例中我们并不想去过多地关注TCL曾经取得过的那些辉煌在2002年的这个夏天,TCL实实在在地做了一件被海外媒体称之为“惊心动魄”的事：TCL收购了德国一家拥有百年历史的名牌企业——施耐德(Schneider)
3资本为“中国魔水”施咒：健力宝变局／35健力宝,当年中国八大知名饮料中硕果仅存的惟一品牌.然而,就是这样的一个拥有着曾经让所有中国人都自豪的品牌企业,在发展的过程中面临了许多问题,终于积重难返,不得已而借助于外科手术了
4华为一心一意,艾默生百川入海／45艾默生为什么向安圣电气抛出红绣球?华为为什么要一心一意舍掉下金蛋的鸡?从中我们可以重新反思企业的核心竞争力问题.
5联华：中国零售王欲与天公试比高／6310年成就霸业,稳居中国零售业50强榜首,中国零售王的成长和沃尔顿的成功十大法则,诠释了什么是真正做事业
6复星实业：10年沧桑话资本／79被誉为上海的比尔·盖茨的郭广昌,10年创造了10个亿的辉煌业绩,他对理论的把握和对现实的参悟均堪称一流,其资本运营手法与许多行家不同
7做中国的蓝色巨人／105——联想收购汉普纪实联想在国内IT制造业中,率先走出了由制造业向服务业转型之路.无论最终能否在这一模式支撑下继续辉煌,仅就其大胆尝试.小心求证这一点而言,这个案例就值得介绍给大家
8顺联买权青岛码头：换个视角关注民生／119顺联幸运地抓住了机遇,我们相信,当一个企业家真心拥有了可以创造财富的平台时,他内心的创造激情将会无法遏止.正像杨乃国所说的：收购码头是事业的开始,我们还有更长的路要走.
9资本换技术：汪力成的世纪豪赌／135经过曲曲折折的历程,华立通过资本换技术的并购,走出了一条自己的发展.壮大之路.华立的发展史给我们演绎了一个产业资本借助金融资本不断腾飞的故事
10华润移师中原,宁高宁唱响神州／161两年来,宁高宁和他领导的华润移师中原,在整个神州大地上点响了一个又一个炸雷.这是一个清晰的螺旋式上升的发展战略,也是一种真正的厚积薄发式的发展过程.
11和讯收购海融：体会资本的话语权／177新经济似乎遇到了麻烦,诸事不顺.这是一个让IT界业内人士头疼的时候,同时也是考验资本的耐心的时候
12迟到的圆满：阿尔卡特收购上海贝尔／195谢瑞克几乎就是上帝派来“救火”的人,就连今天他所领导的阿尔卡特也是他在“救火”事业顶峰时期的一项壮举,而完成这一壮举前后只用了6年时间
13华源：国字恐龙并购成就大生命产业／213华源对于医药资产的并购不是单纯的量的堆积,而是着眼于战略性的构架与布局,意在凭借资本性的扩张实现跳跃式的发展.这是值得很多企业借鉴的.
14江苏阳光：上市公司可转债第一家／231江苏阳光成为我国证券市场实行核准制以来,首家获准发行可转换债券的上市公司,它为什么能在不下100家绩优的上市公司中脱颖而出呢?
15史玉柱：感性的“资本游戏”／253“巨人”跌倒了,爬起来再度创业,并获得巨大成功.究其原因,“游击战术”使其能够充分发挥市场推广方面的经验.现在我们看到,他又充满信心地走来,并且开心地做起了他的“资本游戏”
参考文献／270
附录：本书理论分析所采用的基本概念以
及研究方法／271