项目管理实践

　　编辑推荐：项目管理核心资源库。获得一份指导实践的简明路线图，在尽短的时间内了解项目管理的概要，简化项目管理理论，掌握项目管理实践技术。本书是在《项目管理——管理新视角》（第4版）的基础上写成的实践精要版，着重于项目管理的可操作性和实践性，舍去了大部分与实践无直接关系的理论，从项目管理的“技术”角度，按照项目生命周期的每一个发展阶段，阐述了如何在实践中进行项目管理，并介绍了如何应用MSP以及Excel等管理工具和技巧。日益为业内人士所关注的风险管理方面的内容贯穿教材始终，所附光盘对利用CrystalBall2000进行风险分析做了详细论述。本书行文简洁，深入浅出，适用于课堂教学、相关培训以及作为项目管理行业人士的实践指南。

暂缺《项目管理实践》作者简介

第1章  项目管理的世界  1
1.1  什么是项目  1
1.2  项目管理与一般管理  3
1.3  项目管理的3个目标  5
1.4  项目的生命周期  7
1.5  选择项目  9
1.6  总体项目计划  20
1.7  本教材的结构  22
第2章  项目经理、项目组织和项目团队  33
2.1  项目经理的角色  34
2.2  项目经理的职责  39
2.3  项目经理的选择  43
2.4  项目管理职业  46
2.5  项目组织形式  47
2.6  项目团队  56
第3章  项目计划  67
3.1  项目计划的内容  68
3.2  计划过程概述  70
3.3  计划过程的具体步骤  71
3.4  工作分解结构和其他辅助工具  83
3.5  多专业团队——苦乐参半  88
第4章  项目预算  101
4.1  预算方法  102
4.2  成本估算  106
4.3  改进成本估算  111
4.4  预算的不确定性和风险管理  118
第5章  项目进度计划  137
5.1  PERT和CPM网络图  138
5.2  项目不确定性和风险管理  150
5.3  模拟法  164
5.4  甘特图  173
5.5  PERT/CPM的扩展  178
第6章  项目的资源分配  197
6.1  赶工项目  199
6.2  资源负荷  211
6.3  资源的平衡  218
6.4  如何给项目分配稀缺资源  227
6.5  给同时进行的项目分配稀缺资源  229
6.6  高德拉特关键链  234
第7章  项目的监测和控制  252
7.1  计划—监测—控制循环  253
7.2  数据的收集和报告  255
7.3  挣值  263
7.4  项目控制  271
7.5  控制系统的设计  273
7.6  范围蔓延和变更控制  281
第8章  项目的评估与终止  295
8.1  项目评估  295
8.2  项目审计  298
8.3  项目终止  304
附录A  正态分布  320
附录B  概率与统计  322
附录C  使用Crystal  Ball(r)  2000进行风险分析  333