企业战略管理：修订版

　　《企业战略管理》作为一门课程介绍到中国已经有近20年的历史了。在这期间，我国的经济体制从计划经济转变到以计划为主、市场调节为辅，进而到社会主义市场经济的一个巨变过程，而我们的企业改革也经历了从承包租赁到经营机制转型再到现代企业制度建设的一个飞跃。这些重大变革对我国的战略管理研究也起了积极的推动作用，使得我国理论界与实际工作者对战略管理的认识逐渐地从朦胧到清晰。目前，我们的管理院校都在开设《企业战略管理》的必修课，一些大的公司也设立了战略发展部等相应的机构，这些都是对战略管理不断认识的反映。但这还都是形式问题，关键在于如何在中国的经济条件下，特别是在中国的文化背景的条件下，借鉴国外的理论，产生出解决中国企业发展的战略管理理论，真正解决中国企业的实际问题。作者真诚地希望，能够在战略管理研究上抛砖引玉，使我们的战略管理研究与实践形成更好的局面。本书是在我的《企业战略管理）（1998年版）的基础上，根据目前战略管理理论与实践的发展以及教学的实际需求，在章节结构与内容上都做了大幅度的增删，补充进更多更新的知识。

　　徐二明，中国人民大学商学院院长国务院学位委员会学科评议组成员，全国MBA教育指导委员会委员，教育部高校工商管理类教学指导委员会主任委员，北京市学位委员会管理学科评议组成员，美国管理学会会员美国明尼苏达大学富布莱特高级访问学者，美国斯克兰顿大学富布莱特高级访问学者

第一章  战略管理过程
  第一节  企业的远景与使命
  第二节  企业的目标
  第三节  企业的战略
  第四节  企业战略的层次
第二章  行业与竞争分析
  第一节  企业宏观环境分析
  第二节  行业经济特性与成功关键因素
  第三节  经验曲线、规模经济与范围经济
  第四节  行业竞争力分析
  第五节  行业内战略群体分析
第三章  企业资源与能力分析
  第一节  企业的资源与价值
  第二节  SWTO分析法
  第三节  投资组合分析
  第四节  企业的价值链
第四章  竞争战略
  第一节  一般竞争战略
  第二节  动态竞争战略
  第三节  互联网条件下的竞争战略
第五章  不同行业的竞争战略
  第一节  新兴行业中的竞争战略
  第二节  成熟行业中的竞争战略
  第三节  衰退行业中的经营战略
  第四节  分散行业中的竞争战略
  第五节  经营单位的投资战略
第六章  跨国经营战略
  第一节  国家竞争优势的分析
  第二节  国际市场的进人模式
  第三节  国际化经营的战略类型
第七章  公司战略与优势
  第一节  公司战略的形成
  第二节  进入战略
  第三节  企业并购
  第四节  相关多元化经营战略
  第五节  不相关多元化战略
  第六节  合作战略与竞争优势
第八章  战略的评价与选择
  第一节  战略制定的程序与方法
  第二节  战略评价
  第三节  战略选择
第九章  战略的实施与控制 
  第一节  战略制定与实施的关系
  第二节  战略计划与实施模型
  第三节  战略控制类型与过程
第十章  战略与组织结构
  第一节  公司治理结构
  第二节  组织结构与战略的关系
  第三节  组织结构的设计
  第四节  组织结构的类型
第十一章  战略与企业文化
  第一节  企业文化的概念
  第二节  企业文化的构成要素
  第三节  战略与企业文化的关系
  第四节  战略与文化关系的管理
  第五节  企业文化的再造
参考书目