管理学概论

　　《现代应用经管系列教材：管理学概论》包括：管理学导论、管理思想的演进以及计划、决策、组织、激励、领导和控制等管理职能。为了适应经济全球化、中国加入WTO以及市场经济的发展，进而使管理学体系更加完整，更加具有时代感，更适应中国实际，《现代应用经管系列教材：管理学概论》对管理学领域的许多新问题、新观点和新方法进行了总结和研究可作为高校管理学科相关专业的教材，也适合于从事管理工作和研究的人员参阅。

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第一章 导论
第一节 管理、管理者与管理学
第二节 管理环境
【案例】杰尔·L·特斯德生活中的两天
第二章 管理思想的演进
第一节 古典管理理论
第二节 行为科学理论
第三节 管理科学理论
第四节 现代管理理论丛林
第五节 当代管理新发展
【案例1】管理理论真理解决实际问题吗
【案例2】南港电子公司
【附录】何谓科学管理
第三章 计划
第一节 计划的类型及其制订
第二节 目标管理
第三节 计划方法
【案例1】科宁玻璃公司的组织计划
【案例2】施温自行车公司的计划失误
【案例3】拟定可考核的目标
【附录】计划
第四章 决微
第一节 决策概论
第二节 决策要素与过程
第三节 决策类型
第四节 决策技术
【案例1】对伍尔沃斯公司决策的评价
【案例2】娃哈哈的一步险棋
【附录】管理决策过程与下属参与
第五章 组织
第一节 “组织”概述
第二节 组织设计原理
第三节 组织结构类型
第四节 组织文化
第五节 学习型组织
【案例1】马格纳国际公司
【案例2】化学工业公司的改组方案
【附录】创新型的组织
第六章 激励
第一节 激励的一般问题
第二节 激励理论
第三节 激励的基本方法
【案例】沃尔玛在激励员工方面遇到的问题
【附录】人类激励理论
第七章 领导
第一节 领导与领导者
第二节 领导理论
第三节 领导方法
【案例1】康涅狄格互助保险公司的苏·雷诺兹
【案例2】“新官上任三把火”
【附录】权变模式：运用领导的新方向
第八章 控制
第一节 控制系统与控制类型
第二节 控制的过程与有效性
第三节 控制技术与方法
【案例1】西湖公司的控制方法
【案例1】戴尔公司与电脑显示屏供应商
【附录】完美的行政组织理论
参考文献