新产品开发流程管理（原书第3版）

　　十多年来，《新产品开发流程管理》成了各个地方新产品开发者的圣经。在这个全面更新和扩充的版本中，罗伯特·库柏用令人信服的证据，阐明了协调一致的产品开发为什么对公司的成长至关重要，如何最大限度地提高成功的概率。本书引用了作者大多数的最新的研究成果，并且突出展示了诸如3M、艾克森化工、Guinness等行业领导性公司的创新性做法、提供了一套取得产品领先位置的行动计划。库珀描绘了在从构思产生到产品投放市场每一个步骤中，进行明智的商业决策的具体战略，包括：●做出重大的“采纳”与“淘汰”决策●让消费者参与开发前的发现阶段●评估你的项目组合●倾听并采纳消费者的意见●制定市场营销计划●加快产品投放市场的速度

　　罗伯特·G·库柏是加拿大McMaster大学的MichaelG.DeGroot商学院的营销学教授，宾夕法尼亚州州立大学Smeal工商管理学院著名的ISBM研究人员。他是被广泛采用的门径管理产品开发流程的创始人，著有多本关于新产品开发的著作，1999年当选为“产品开发管理协会”的会员。他居住在安大略地区的Oakivle。

译者序前言第1章成功就是一切 11.1新产品战 11.2新产品：公司繁荣昌盛的关键 41.3高失败率 111.4新产品的新颖之处 141.5业绩与创新 171.6对开发活动的介绍 19第2章新产品：问题及缺陷 212.1理论框架 212.2分析失败 222.3项目研究：新产品为什么失败 252.4在典型的新产品开发项目中会发生什么 302.5分段介绍 332.6毫无保证的质量 372.7如何配置资源 382.8问题和缺陷 432.9从失败者到成功者 46第3章成功者何以脱颖而出 493.1把正确的产品做正确 493.2新产品成功的关键 503.3成功与失败 513.4成功者与失败者：最近的新产品研究工作 573.5最优做法的基准研究 673.6什么造就了成功者 79第4章成功的经验：关键的成功因素 814.1成功的15个关键因素 814.2转向新产品开发的门径管理流程 110第5章新产品流程：门径管理开发计划 1135.1门径管理体系 1135.2新产品流程的七个目标 1155.3风险管理 1245.4系统的新产品流程 1295.5门径管理流程 1315.6全面分析门径管理流程 1345.7门径管理流程与一般管理的区别 1445.8内在的成功因素 1465.9加速流程:第三代流程 1475.10基础研究项目和平台开发 1545.11转向一种成功的新产品开发流程 156第6章寻求突破性的新产品构思 1576.1发现阶段：进行构思 1576.2战略审视：寻找行业中的缺陷 1596.3行动计划的价值 1636.4通过对顾客意见的研究发现新机遇 1656.5与主要的或有创新精神的客户一起工作 1686.6基础研究突破：改变竞争的基础 1696.7利用整个组织的创造能力 1716.8十余种成功的新产品构思的方法 174第7章早期活动：从构思到产品开发 1837.1第一阶段:确定范围 1847.2第二阶段:确立商业项目 1907.3开发阶段 219第8章挑选成功者：有效的入口和组合化管理 2218.1把正确的项目做正确 2218.2项目选择的三种方法：快速浏览 2248.3项目选择方法的受欢迎程度.优点和缺点 2268.4对利益测量方法的详细研究 2308.5对经济模型的详细研究 2348.6设计通过或者淘汰决策点 2398.7入口把关者 2478.8不仅仅是项目选择 2488.9不同的目标,不同的组合工具 2508.10发挥组合工具的作用 2548.11现在就开始行动 263第9章开发.测试和修正 2659.1进入第三阶段：开发阶段 2659.2在整个开发阶段听取顾客的意见 2679.3缩短开发周期 2719.4第三阶段中的并行处理活动 2779.5走向第四阶段：测试和修正 2799.6产品上市 294第10章最后一步—投放市场 29510.1营销计划 29510.2设定营销目标 29710.3形势估计 29910.4定义目标市场 30410.5产品战略 30910.6产品上市计划的支持因素 31210.7广告和营销沟通：让别人了解信息 32010.8销售力量决策 32410.9其他支持战略 32610.10营销计划和门径管理新产品流程 32610.11最后一步：财务数据 326第11章在你的公司中实施门径管理新产品流程 32911.1让我们实施门径管理流程 32911.2新产品流程的性质和用途 33611.3设计和实施门径管理流程 34111.4第一阶段基础：定义流程要求 34311.5第二阶段：详细设计门径管理流程 34911.6第三阶段：实施 35311.7失败的十种方式 37111.8关于实施的最后想法 372第12章适用于你公司的产品创新和技术战略 37312.1赢得一场战斗,但输掉一场战争 37312.2产品创新战略对公司的重要性 37412.3什么是产品创新战略 37512.4为什么需要产品创新战略 37712.5战略重要性的支持依据 37912.6新产品业绩的第二号基础因素：明晰而广为人知的公司新产品战略 38112.7战略类型：开拓者.快速跟进者.防卫者和被动反应者 38412.8成功的新产品创新战略及其业绩 38512.9为公司制定产品创新战略:设定目标 39212.10为公司确定目标领域 39512.11确定优先顺序：决定费用的分配 40812.12制定产品上市计划 41012.13管理的重点 41312.14让新产品创新战略发挥作用 41512.15关于新产品战略的最后几点思考 417附录AProBE测量工具 419附录B新产品模型 423注释 425