管理法则

　　书本贯穿着克服困难、迎接挑战、变革、重组等理念。这跟中国加入世界贸易组织的影响分不开。书稿的前三部分介绍了特殊企业在高峰期、衰退期、平淡期的整体战略变革法则，我选择了联想、IBM与惠普。其余部分分别介绍了一些管理职能的优秀经验。本书分为十部，即系统推进：：联想的战略法则、一切重来：：IBM公司的重构法则、第二曲线发展：：惠普的鲶鱼法则、协作竞争：：万科的竞争法则、右脑思维：：克莱斯勒的蝰蛇法则、狂人文化：：太阳微系公司的突围法则、购并未来：：思科系统的兼并法则、直销模式：：戴尔的营销法则、天天平价：：沃尔玛公司的定价法则、韦尔奇管理：：通用的韦尔奇法则、挑战的哲学等内容。

　　管理学硕士，曾任某大型金融公司融资顾问、项目经理，担任《粤港信息日报》现代管理版的首批特约撰稿人和数家IT企业顾问。

前言  事实背后的真相
第一部系统推进——联想的战略法则
第二部一切重来——IBM公司的重构法则
第三部第二曲线发展——惠普的鲶鱼法则
第四部协作竞争——万科的竞争法则
第五部右脑思维——克莱斯勒的蝰蛇法则
第六部狂人文化——太阳微系公司的突围法则
第七部购并未来——思科系统的兼并法则
第八部直销模式——戴尔的营销法则
第九部天天平价——沃尔玛公司的定价法则
第十部韦尔奇管理——通用的韦尔奇法则
后记  挑战的哲学